LEADER 03979 am 2200721 n 450 001 9910131363003321 005 20141224 010 $a2-11-139906-X 035 $a(CKB)3710000000491074 035 $a(FrMaCLE)OB-deps-151 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/60722 035 $a(PPN)189313889 035 $a(EXLCZ)993710000000491074 100 $a20150708j|||||||| ||| 0 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aTerritoires et ressources des compagnies en France /$fDaniel Urrutiaguer, Philippe Henry, Cyril Duchêne 210 $aParis $cDépartement des études, de la prospective et des statistiques$d2014 215 $a1 online resource (16 p.) 330 $aQuel lien peut-on établir entre la distribution territoriale des différentes activités des compagnies théâtrales et chorégraphiques en France et la structure de leurs ressources, monétaires et non financières ? À partir de deux échantillons de compagnies et en s?appuyant sur la littérature consacrée au sujet, la recherche permet de souligner l?importance, pour le développement des compagnies, non seulement de leur région d?appartenance ou d?implantation, mais aussi des établissements artistiques et culturels non labellisés par le ministère de la Culture et de la Communication. Elle précise la place centrale, mais aussi la situation problématique des compagnies dans la filière actuelle du spectacle vivant. Elle apporte des arguments pour une nécessaire reconfiguration structurelle du partenariat entre privé et public sur lequel cette filière s?est particulièrement développée depuis la fin du XXe siècle. This research on French theatrical and choreographic companies deals with the link between the distribution of their different activities and the structure of their ressources, whether monetary or non monetary. It is based both on two samples and the material available on the subject. We highlight how the region in which they are established along with the establishments without any national label are important for their development. We make clear the central role but also the paradoxical situation of the companies in the current performing arts value chain. We provide arguments in favour of a necessary new structural reconfiguration of the private/public relationship through which this value chain has particularly developed itself since the end of the 20th century. 606 $aArt 606 $aEconomics (General) 606 $acollectivités territoriales 606 $aéconomie de la culture et de la communication 606 $adanse 606 $athéâtre 606 $aprofessionnalisation 606 $apartenariat public/privé 606 $alocal authorities 606 $adance 606 $atheater 606 $aeconomics of culture and Communication 606 $aprofessionalization 610 $atheater 610 $aeconomics of culture and Communication 610 $alocal authorities 610 $adance 610 $aprofessionalization 615 4$aArt 615 4$aEconomics (General) 615 4$acollectivités territoriales 615 4$aéconomie de la culture et de la communication 615 4$adanse 615 4$athéâtre 615 4$aprofessionnalisation 615 4$apartenariat public/privé 615 4$alocal authorities 615 4$adance 615 4$atheater 615 4$aeconomics of culture and Communication 615 4$aprofessionalization 700 $aUrrutiaguer$b Daniel$01285820 701 $aHenry$b Philippe$01285821 701 $aDuchêne$b Cyril$01285822 701 $aBoudy$b Guillaume$01285823 801 0$bFR-FrMaCLE 906 $aBOOK 912 $a9910131363003321 996 $aTerritoires et ressources des compagnies en France$93019663 997 $aUNINA