LEADER 04093 am 2200757 n 450 001 9910131357103321 005 20141224 010 $a2-11-139894-2 035 $a(CKB)3710000000491084 035 $a(FrMaCLE)OB-deps-233 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/52986 035 $a(PPN)189313617 035 $a(EXLCZ)993710000000491084 100 $a20150708j|||||||| ||| 0 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aMédiation culturelle : l?enjeu de la gestion des ressources humaines /$fNicolas Aubouin, Frédéric Kletz, Olivier Lenay 210 $aParis $cDépartement des études, de la prospective et des statistiques$d2014 215 $a1 online resource (12 p.) 330 $aAu cours des 30 dernières années, les activités de médiation culturelle ont connu un essor continu dans l?ensemble des domaines artistiques et culturels, au sein des institutions et sur les territoires, notamment sous l?impulsion des politiques publiques de la culture, de la ville et de l?emploi. Pour autant, les activités de médiation ne constituent pas aujourd?hui un ensemble homogène ; le métier et les compétences, divers selon les établissements et les secteurs, restent peu reconnus. Au moyen d?une méthode inédite qui se décline sous la forme de 6 configurations professionnelles, l?étude dresse un état des lieux actualisé des situations professionnelles rencontrées (contenus d?activité, statuts d?emploi, conditions d?accès et identités professionnelles) et identifie l?enjeu majeur que constitue la gestion des ressources humaines pour la professionnalisation des activités de médiation. Over the last 30 years, work within cultural events promotion has been growing steadily in all cultural and artistic fields, within institutions and across regions, driven by public policies on cultural, civic and business life. As such, cultural promotion now no longer covers a consistent range of activities ; the profession and its related skills vary widely across institutions and sectors and with little recognition. Using a completely new method which designates 6 separate professional categories, this study gives an up-to-date review of professional situations covered (activity, employment status, entry conditions and professional identity) and identifies the major issue of human resource management in the professionalisation of cultural promotion activities. 517 $aMédiation culturelle 517 $aMédiation culturelle 517 $aMédiation culturelle  606 $aSociology 606 $aCultural studies 606 $apolitiques publiques 606 $acollectivités territoriales 606 $amédiation culturelle 606 $aemploi culturel 606 $aprofessionnalisation 606 $aFrance 606 $acultural employment 606 $aprofessionalization 606 $apublic policies 606 $acultural promotion 606 $alocal authorities 610 $apublic policies 610 $acultural employment 610 $alocal authorities 610 $acultural promotion 610 $aprofessionalization 615 4$aSociology 615 4$aCultural studies 615 4$apolitiques publiques 615 4$acollectivités territoriales 615 4$amédiation culturelle 615 4$aemploi culturel 615 4$aprofessionnalisation 615 4$aFrance 615 4$acultural employment 615 4$aprofessionalization 615 4$apublic policies 615 4$acultural promotion 615 4$alocal authorities 700 $aAubouin$b Nicolas$01325785 701 $aKletz$b Frédéric$01325786 701 $aLenay$b Olivier$01325787 701 $aChantepie$b Philippe$01281727 801 0$bFR-FrMaCLE 906 $aBOOK 912 $a9910131357103321 996 $aMédiation culturelle : l?enjeu de la gestion des ressources humaines$93037038 997 $aUNINA