LEADER 02337nam 2200373 450 001 9910131182003321 005 20240214110343.0 010 $a1-4123-5248-7 035 $a(CKB)3680000000167719 035 $a(NjHacI)993680000000167719 035 $a(EXLCZ)993680000000167719 100 $a20240214d2006 uy 0 101 0 $afre 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aOuverture des prisons-- jusqu'a? quel point? /$fPhilippe Combessie 210 1$aChicoutimi :$cJ.-M. Tremblay,$d2006. 215 $a1 online resource 327 $aIntroduction -- Actualite? des propositions d'Erving Goffman -- Goffman et l'institution totale -- Goffman et le couplage flou entre l'ordre de l'interaction et l'ordre social -- Interactions autour des prisons -- OU? IMPLANTER DES PRISONS ? -- Une « centrale » dans un vallon excentre? -- Il y a trop de prisons a? Paris, a? Versailles -- Un mannequin au bu?cher, un Pre?sident au cre?neau¼ contre une prison -- OUVERTURE DE LA PRISON A? DE NOUVEAUX ACTEURS -- De plus en plus d'intervenants -- Les travailleurs sociaux -- Les intervenants exte?rieurs -- Des interventions souvent coupe?es de l'exte?rieur -- La logique carce?rale surde?termine toutes les activite?s au sein de la prison -- Toute activite? en prison doit s'inscrire dans le moule de la prison -- L'une des caracte?ristiques de la logique carce?rale est la coupure de?tenu - non de?tenu -- Le ro?le de?volu au de?tenu est presque toujours un ro?le de domine? -- L'OUVERTURE AUX PARTENAIRES E?CONOMIQUES (RE?GLES DIFFE?RENTES, ME?MES EFFETS) -- Le financement des activite?s culturelles et sportives des de?tenus -- Le secteur prive? concurrentiel -- Des hommes nouveaux ? -- La logique commerciale change-t-elle la donne ? -- CONCLUSION. 410 0$aClassiques des sciences sociales. 606 $aPrison administration 606 $aPrison administration$zChina 615 0$aPrison administration. 615 0$aPrison administration 676 $a365 700 $aCombessie$b Philippe$0856468 801 0$bNjHacI 801 1$bNjHacl 906 $aBOOK 912 $a9910131182003321 996 $aOuverture des prisons-- jusqu'à quel point$92092190 997 $aUNINA