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200 13$aLe pouvoir en prison $ecomme dans toute entreprise? /$fPhilippe Combessie
210  1$aChicoutimi :$cJ.-M. Tremblay,$d2006.
215   $a1 online resource
225 1 $aClassiques des sciences sociales
327   $aIntroduction  -- 1.   Des clivages radicalise?s -- 2.   Les classifications de Guy Lemire -- 3.   Le pouvoir interstitiel -- 4.   Les moyens d'influence externes de?taille?s par Henry Mintzberg  -- 4.1.   Les normes sociales -- 4.2    Les contraintes formelles  -- 4.2.1.     Le statut des e?tablissements -- 4.2.2.     La taille des e?tablissements  -- 4.3.   Les campagnes de groupes de pression et les contro?les directs -- 4.4.   Le conseil d'administration   -- 5.   Les trois types de variables  -- En guise de conclusion : de l'inte?re?t de refroidir sa plume.
330   $aUne analyse des relations entre les prisons et leur environnement, mene?e a? l'aide des outils de la sociologie des organisations, permet de comprendre certains aspects me?connus des diffe?rences entre les e?tablissements. L'e?tude des rapports de force ame?ne a? distinguer quatre groupes d'agents : l'un dispose d'atouts importants dans un e?tablissement tout re?cent, le deuxie?me est avantage? en zone rurale et dans les e?tablissements anciens, au contraire du troisie?me, surtout favorise? par un secteur urbain, tandis que le quatrie?me dispose d'une situation favorable dans les tre?s grands centres pe?nitentiaires.
410  0$aClassiques des sciences sociales.
517   $aLe pouvoir en prison  
606   $aPrison administration
615  0$aPrison administration.
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