LEADER 01480nam0-22003971i-450- 001 990004348980403321 005 20110613123154.0 035 $a000434898 035 $aFED01000434898 035 $a(Aleph)000434898FED01 035 $a000434898 100 $a19990604d1990----km-y0itay50------ba 101 0 $aita 102 $aIT 105 $ay-------101yy 200 1 $aSapere e$fe' potere$ediscipline, dispute e professioni nell'Universita' medievale e moderna$eil caso bolognese a confronto$eatti del 4. Convegno, Bologna, 13-15 aprile 1989 210 $aBologna$cIstituto per la storia di Bologna$d1990. 215 $a3 v.$d23 cm 225 1 $aCollana convegni e colloqui. Nuova serie$v12 327 1 $a1.: Forme e oggetti della disputa delle arti / a cura di Luisa Avellini$a2.: Verso un nuovo sistema del sapere / a cura di Andrea Cristiani$a3.: Dalle discipline ai ruoli sociali / a cura di Luisa Avellini 676 $a340 702 1$aAvellini,$bLuisa 702 1$aCristiani,$bAndrea 702 1$aDe Benedictis,$bAngela 702 1$aSchiera,$bPierangelo 702 1$aVasoli,$bCesare$f<1924-2013> 710 12$aConvegno sapere e/è potere$d<4. ;$f1989 ;$eBologna>$0494502 801 0$aIT$bUNINA$gRICA$2UNIMARC 901 $aBK 912 $a990004348980403321 952 $aSDI-KT 335 (I)$bs.i.$fSDI 952 $aSDI-KT 335 (II)$bs.i.$fSDI 952 $aSDI-KT 335 (III)$bs.i.$fSDI 959 $aSDI 996 $aSapere e$9486269 997 $aUNINA LEADER 02761nam0 22002653i 450 001 SUN0084960 005 20110822014211.314 100 $a20110801d2007 |0itac50 ba 101 $aita 102 $aIT 105 $a|||| ||||| 200 1 $aMarketing interno$eprospettive e applicazioni innovative$fAlberto Padula 210 $aMilano$cHoepli$d2007 215 $aXII, 196 p.$cill.$d24 cm. 327 $aIl volume si propone di rivisitare e attualizzare il concetto, le prassi e le metodologie del marketing interno per valorizzarne le potenzialità al fine di un suo migliore e più completo utilizzo come fattore strategico e organizzativo. L'esperienza del marketing interno, infatti, in Italia è stata vissuta più come una moda da importare che come un vissuto profondo e serio su cui investire, soffermandosi per lo più sugli aspetti "soft" quali la formazione e la comunicazione interna che, senza il sostegno di solide fondamenta quali le fasi analitica e strategica non potevano ovviamente dare molto; occorre invece partire da un'attenta analisi capace di portare ad una qualificata segmentazione nel mercato del lavoro, per arrivare alla formulazione di una strategia di marketing interno centrata, innanzitutto, su una esplicita targettizzazione delle risorse umane e, successivamente, su una efficace differenziazione dell'offerta, interna ed esterna, idonea ad essere attuata in fase operativa. Il testo mantiene una doppia velocità, bilanciando opportunamente i riferimenti e le problematiche di attualità con i fondamentali sempre validi del marketing interno: il tutto attraverso un approccio evoluto e con una efficace combinazione di riferimenti teorici, italiani e stranieri, e di esperienze pratiche, in contesti sia della manifattura sia del terziario privato e pubblico, al fine di dare una significativa risposta alle differenti aspettative delle risorse umane a livelli sia manageriali sia operativi e contribuendo anche alla risoluzione di antichi problemi quali, ad esempio, la questione femminile. Il volume si inquadra perfettamente nella vasta trasformazione delle imprese italiane, e ne diventa potenziale ulteriore strumento di crescita. [Fonte: Editore Hoepli]. 606 $aMarketing$2FI$3SUNC001566 620 $dMilano$3SUNL000284 700 1$aPadula$b, Alberto$3SUNV069826$0523858 712 $aHoepli$3SUNV000715$4650 801 $aIT$bSOL$c20181109$gRICA 912 $aSUN0084960 950 $aUFFICIO DI BIBLIOTECA DEL DIPARTIMENTO DI ECONOMIA$d03 CONS IIAg17 $e03 29686 995 $aUFFICIO DI BIBLIOTECA DEL DIPARTIMENTO DI ECONOMIA$bIT-CE0106$h29686$kCONS IIAg17$op$qa 996 $aMarketing interno$91014343 997 $aUNICAMPANIA