LEADER 00910nam0-22003251i-450- 001 990004337490403321 005 20070124171747.0 035 $a000433749 035 $aFED01000433749 035 $a(Aleph)000433749FED01 035 $a000433749 100 $a19990604d1968----km-y0itay50------ba 101 0 $aita 105 $af-------00--- 200 1 $aNapoleone$fEvgenij Viktorovic Tarle 205 $a2. ed. 210 $aRoma$cEditori Riuniti$d1968. 215 $a459 p.$c<8> c. di tav.$d23 cm 225 1 $aBiblioteca di storia$v15 300 $aTit.orig.: Napoleon. 610 0 $aNAPOLEONE. STUDI. 676 $a944.05092$v21$zita 700 1$aTarle,$bEvgenij Viktorovic$f<1874-1955>$0173157 801 0$aIT$bUNINA$gRICA$2UNIMARC 901 $aBK 912 $a990004337490403321 952 $a944.05 TAR 1$bI.st.r.c.844$fFLFBC 959 $aFLFBC 996 $aNapoleone$9139926 997 $aUNINA LEADER 01078nam a22002531i 4500 001 991002023889707536 005 20040119114143.0 008 040407s2000 it |||||||||||||||||eng 035 $ab12859151-39ule_inst 035 $aARCHE-083877$9ExL 040 $aDip.to Scienze Storiche$bita$cA.t.i. Arché s.c.r.l. Pandora Sicilia s.r.l. 082 04$a551.6 100 1 $aCarraro, Carlo$089119 245 10$aCosts, structure and equity of international regimes for climate change mitigation /$cCarlo Carraro 260 $aMilano :$bFondazione ENI Enrico Mattei,$c2000 300 $a1 v. ;$c21 cm 440 0$aNote di lavoro della Fondazione ENI Enrico Mattei ;$v61.2000 650 4$aClima$xVariazioni 907 $a.b12859151$b02-04-14$c16-04-04 912 $a991002023889707536 945 $aLE009 GEOG.COLL.14G/61$g1$i2009000312111$lle009$o-$pE0.00$q-$rl$s- $t0$u0$v0$w0$x0$y.i13419389$z16-04-04 996 $aCosts, structure and equity of international regimes for climate change mitigation$9303403 997 $aUNISALENTO 998 $ale009$b16-04-04$cm$da $e-$feng$git $h0$i1 LEADER 02224nam 2200373 450 001 9910132731303321 005 20240207040129.0 010 $a1-4123-7090-6 024 7 $a10.1522/030163240 035 $a(CKB)3680000000166253 035 $a(NjHacI)993680000000166253 035 $a(EXLCZ)993680000000166253 100 $a20240207d2009 uy 0 101 0 $afre 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aAnalyse anthropologique et e?thique des conflits de valeurs en promotion de la sante? /$fRaymond Masse? 210 1$aChicoutimi, Quebec :$cJ.-M. Tremblay,$d2009. 215 $a1 online resource 327 $aIntroduction -- La sante? publique comme nouvelle moralite? et entreprise d'acculturation -- La sante? publique comme strate?gie de rechange au contro?le religieux des de?viances -- Un contexte socie?tal fertile -- La sante? publique comme culture et entreprise d'acculturation -- Les fondements du pouvoir de la me?decine pre?ventive -- Les enjeux e?thiques dans la pratique de la sante? publique au Que?bec -- Les enjeux e?thiques lie?s a? l'autonomie de la personne -- Les enjeux e?thiques lie?s aux valeurs de justice sociale -- Les enjeux e?thiques lie?s a? la bienfaisance et a? la non-malfaisance -- Bilan critique de l'application de l'approche par principes en sante? publique -- Le principe d'incertitude. E?loge de l'incertitude cre?atrice -- Le principe de la responsabilite? partage?e -- Les limites de la responsabilite? de l'autre -- Conclusion -- Pour une e?thique de la complexite? -- Re?fe?rences bibliographiques -- De?bat. Quelques questions e?thiques sur la production et l'utilisation des donne?es scientifiques. 606 $aHealth promotion$xEvaluation 606 $aHealth behavior 615 0$aHealth promotion$xEvaluation. 615 0$aHealth behavior. 676 $a362.1 700 $aMasse?$b Raymond$01340244 801 0$bNjHacI 801 1$bNjHacl 906 $aBOOK 912 $a9910132731303321 996 $aAnalyse anthropologique et e?thique des conflits de valeurs en promotion de la sante?$93908678 997 $aUNINA