LEADER 00854nam0-22002771i-450- 001 990003045290403321 005 20080507093908.0 035 $a000304529 035 $aFED01000304529 035 $a(Aleph)000304529FED01 035 $a000304529 100 $a20030910d1987----km-y0itay50------ba 101 0 $aeng 102 $aUS 200 1 $aDemocratic transition and breakdown in Europe,1870-1939$eaTest of the Moore thesis$fJohn D. Stephens 210 $aNotre Dame (In.)$cKellogg Institute$d1987 215 $a34 p.$d28 cm 225 1 $aWorking Papers$fKellog Institute$v101 700 1$aStephens,$bJohn D.$0119698 801 0$aIT$bUNINA$gRICA$2UNIMARC 901 $aBK 912 $a990003045290403321 952 $aPaper 50/87.101$fSES 959 $aSES 996 $aDemocratic transition and breakdown in Europe,1870-1939$9462541 997 $aUNINA LEADER 03841 am 2200697 n 450 001 9910131365803321 005 20150518 010 $a2-11-139807-1 035 $a(CKB)3710000000491166 035 $a(FrMaCLE)OB-deps-876 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/55394 035 $a(PPN)189313269 035 $a(EXLCZ)993710000000491166 100 $a20150921j|||||||| ||| 0 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aOrganisation, processus et structures de la création /$fThomas Paris 210 $aParis $cDépartement des études, de la prospective et des statistiques$d2015 215 $a1 online resource (16 p.) 330 $aLes activités de création mettent en avant le talent individuel mais reposent aussi sur des dispositifs et des organisations. L?investigation soutenue par les ministères de la Culture et de l?Industrie a pris la forme d?un séminaire Création à l?École de Paris du management. Les résultats portent d?abord sur les processus de création et la manière dont les activités de création peuvent s?inscrire dans des projets et des entreprises dans un double mouvement de divergence et de convergence. On examine ensuite les liens entre création et structures en examinant comment est géré cet équilibre divergence-convergence et sont assumées des tâches spécifiques comme la gestion de la nécessaire abondance créative et, partant, l?échec de nombre de projets, la détection et la sélection des talents. La création s?en trouve à la fois encadrée en même temps qu?elle peut trouver de nouveaux espaces de développement. While creative activities necessarily involve individual talent, they also need the support of systems and organisations. The investigation backed by the Ministries of Culture and Industry took the form of a seminar entitled ?Artistic Creation? held at the Paris School of Management. Its conclusions concerned, on the one hand, creative processes and the way these ? in a dual movement of divergence and convergence ? tie into projects and enterprises and, on the other, the connections between creation and structures. How can the divergence/convergence equation be resolved? How can specific problems such as management of the requisite creative abundance (and the corollary failure of numerous projects), talent discovery and talent selection be handled? Artistic creation is thus kept within limits while at the same time finding new room in which to develop. 606 $aArt 606 $aPublic Administration 606 $acréation 606 $aéquipement culturel 606 $apolitiques publiques 606 $adispositif 606 $asélection de talents 606 $aencadrement 606 $aprocessus créatif 606 $asystem 606 $acreation 606 $acultural institution 606 $apublic policies 610 $asystem 610 $apublic policies 610 $acultural institution 610 $acreation 615 4$aArt 615 4$aPublic Administration 615 4$acréation 615 4$aéquipement culturel 615 4$apolitiques publiques 615 4$adispositif 615 4$asélection de talents 615 4$aencadrement 615 4$aprocessus créatif 615 4$asystem 615 4$acreation 615 4$acultural institution 615 4$apublic policies 700 $aParis$b Thomas$01297659 701 $aChantepie$b Philippe$01281727 701 $aPostel-Vinay$b Grégoire$01297660 801 0$bFR-FrMaCLE 906 $aBOOK 912 $a9910131365803321 996 $aOrganisation, processus et structures de la création$93024676 997 $aUNINA LEADER 01779nam 2200493I 450 001 9910703624103321 005 20150422145746.0 035 $a(CKB)5470000002433473 035 $a(OCoLC)907805526 035 $a(EXLCZ)995470000002433473 100 $a20150422j201412 ua 0 101 0 $aeng 135 $aurcn||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aDetailed post-soft impact progressive damage assessment for hybrid structure jet engines /$fAaron Siddens and Javid Bayandor, Mark Celestina 210 1$aCleveland, Ohio :$cNational Aeronautics and Space Administration, Glenn Research Center,$dDecember 2014. 215 $a1 online resource (23 pages) $ccolor illustrations 225 1 $aNASA/TM ;$v2014-218397 300 $aTitle from title screen (viewed on April 22, 2015). 300 $a"December 2014." 320 $aIncludes bibliographical references (page 23). 606 $aImpact damage$2nasat 606 $aTurbofan engines$2nasat 606 $aIngestion (engines)$2nasat 606 $aFlight hazards$2nasat 606 $aBird-aircraft collisions$2nasat 615 7$aImpact damage. 615 7$aTurbofan engines. 615 7$aIngestion (engines) 615 7$aFlight hazards. 615 7$aBird-aircraft collisions. 700 $aSiddens$b Aaron$01417071 702 $aBayandor$b Javid 702 $aCelestina$b Mark 712 02$aNASA Glenn Research Center, 712 02$aUnited States.$bNational Aeronautics and Space Administration, 801 0$bGPO 801 1$bGPO 906 $aBOOK 912 $a9910703624103321 996 $aDetailed post-soft impact progressive damage assessment for hybrid structure jet engines$93524295 997 $aUNINA