LEADER 03797nam0 22003013i 450 
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005 20111017022633.203
010   $a88-204-2466-5
100   $a20111014d1992       |0itac50      ba
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105   $a||||    |||||
200 1 $aTecniche produttive giapponesi$enove lezioni di semplicità$fR. J. Schonberger$gedizione italiana a cura di Rda$gprefazione all'edizione italiana di Francesco Turco
205   $a4. ed
210   $aMilano$cAngeli$d1992
215   $a273 p.$d22 cm.
327   $aIndice:  

? La gestione industriale in Giappone e nel mondo
Lezione 1: le tecniche di gestione sono un bene facilmente trasferibile
La genesi del Jit/Tqc
Esperienze di gestione industriale
La sfida just-in-time
? La produzione "just-in-time" e il "total quality control"
Lezione 2: la produzione just-in-time evidenzia i problemi che vengono nascosti sovradimensionando le scorte e lo staff
Il concetto just-in-time
Ridurre la dimensione dei lotti
La catena cause-effetti del Jit
Il concetto del total quality control
Strategia: il predominio del mercato
? Il "total quality control"
Lezione 3: La qualità comincia con la produzione e richiede una "disposizione al miglioramento" esteso a tutti i livelli dell'azienda
I principi base del Tqc
Fattori di sostegno
Tecniche e strumenti
L'avvio del Tqc in America
? L'introduzione della produzione "just-in-time" negli Stati Uniti
Lezione 4: La cultura non è un ostacolo: le tecniche possono cambiare i comportamenti
La Kawasaki, Usa, sotto la gestione giapponese
Le prestazioni durante una recessione
Tecniche e comportamenti
? Configurazione degli impianti
Lezione 5: Semplificare, e i prodotti scorreranno come l'acqua
Produzione per reparti
Linee di produzione dedicate
La fusione fisica dei processi
Mixed models
Linee di produzione automatizzate
Configurazioni della fabbrica e posizionamento sul mercato
? La gestione delle linee di produzione
Lezione 6: La flessibilità apre le porte
Giappone e Occidente, due approcci a confronto
Mixed models
Applicazioni
Progettazione e funzionamento della linea
? "Just-in-time" negli acquisti
Lezione 7: Effettuare numerosi e frequenti minitrasporti - proprio come è solito fare lo scarabeo d'acqua
Accordi di acquisto Jit
Quantitativi esatti 
Lotti d'acquisto
Trasporti interni
Specifiche secondarie del Jit d'acquisto
Potrà il Jit andare lontano?
? I circoli della qualità, miglioramenti del lavoro e specializzazione
Lezione 8: Più miglioramenti autonomi, meno programmi, meno interventi specialistici
Programmi occidentali di coinvolgimento dei lavoratori
Zero difetti
Piani Scanlon
I programmi degli esperti
Industrial engineering/studio del lavoro
Assicurazione di qualità/controllo di qualità
? Possibilità di recupero
Lezione 9: La semplicità è la condizione naturale
Educazione e formazione
L'influenza dei business colleges in Giappone
? Il sistema "kanban"
Push o pull
Il sistema kanban della Toyota
Il kanban a un cartellino
Il kanban e gli altri sistemi delle scorte



410  1$1001VAN0020437$12001 $aAzienda moderna$1210  $aMilano$cAngeli.$v197
620   $dMilano$3VANL000284
700  1$aSchonberger$bRichard J.$3VANV070045$0108435
712 02$aIstituto per la ricerca e l?intervento nella direzione aziendale$3VANV070266
712   $aFrancoAngeli <editore>$3VANV107955$4650
801   $aIT$bSOL$c20240209$gRICA
899   $aBIBLIOTECA DEL DIPARTIMENTO DI ECONOMIA$1IT-CE0106$2VAN03
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950   $aBIBLIOTECA DEL DIPARTIMENTO DI ECONOMIA$d03PREST     IIAc34                              $e03   2116              20111014            
996   $aTecniche produttive giapponesi$9613799
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