LEADER 00715nas 2200277 450 001 000034193 005 20220318124050.0 011 $a0096-6002 100 $a20220207b19481953km-y0itay50------ba 101 0 $aeng 102 $aUS 105 $ay-------001yy 110 $aay-----0--- 200 1 $aAdvances in electronics$fedited by L. Marton 210 $aNew York$cAcademic press$d1948-1953 215 $avolumi$d24 cm 326 $aIrregolare 410 0$12001 440 0$1001000004352 610 1 $aElettronica 676 $a621$v20 801 0$aIT$bUNIPARTHENOPE$gRICA$2UNIMARC 912 $a000034193 958 $a1948; 1950-1953$cDSA 996 $aAdvances in electronics$9802464 997 $aUNIPARTHENOPE LEADER 03916nam 2200937 450 001 9910591170203321 005 20231030114828.0 010 $a3-8394-6194-4 024 7 $a10.1515/9783839461945 035 $a(CKB)5680000000068985 035 $a(NjHacI)995680000000068985 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/91712 035 $a(DE-B1597)625590 035 $a(OCoLC)1338019601 035 $a(DE-B1597)9783839461945 035 $a(EXLCZ)995680000000068985 100 $a20221122d1982 uy 0 101 0 $ager 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aWie wir uns an der Universita?t auffu?hren /$fAnna Suchard 210 $aBielefeld$ctranscript Verlag$d2022 210 1$aBielefeld :$ctranscript Verlag,$d1982. 215 $a1 online resource (292 pages) 225 1 $aEdition Kulturwissenschaft 311 $a3-8376-6194-6 327 $tFrontmatter --$tInhalt --$tVorwort --$tI. Einleitung --$tII. Kaleidoskop: Methoden und theoretische Einbettungen --$tIII. Performative Feldforschung zur Performanz von akademischen Forschungs-, Lehr- und Lernweisen --$tIV. Inszenierungsanalyse akademischer Forschungs-, Lehr- und Lernweisen --$tV. Bildung und Menschenbild --$tVI. Performatives Wissen im digitalen Zeitalter --$tVII. Praktische Anwendung und Rücküberprüfung der theoretischen Ergebnisse --$tVIII. Fazit und Ausblick --$tQuellenindex --$tBibliografie 330 $aAlles, was sich zwischen Menschen vollzieht, ist performativ wirksam und kann daraufhin überprüft und (um-)gestaltet werden. Die Wechselwirkungen zwischen der Performativität akademischer und gesellschaftlicher Wirklichkeiten bleiben jedoch häufig unterreflektiert. Anna Suchard zeigt, dass sich insbesondere zwischen den impliziten Normativitäten des zunehmend linearisierend agierenden Hochschulbetriebs und gesellschaftlich formulierten Zielen enorme Widersprüche bilden. Ihre dramaturgische Analyse, wie die konkrete Herstellung dieser Wirklichkeiten geschieht, lässt die Widersprüche sichtbar und verhandelbar werden - Rückenwind für all jene, die sich für eine ernst gemeinte Inter- und Transdisziplinarität einsetzen. 517 $aWie wir uns an der Universität aufführen 606 $aBody language 610 $aPerformativität 610 $aPerformanz 610 $aUniversität 610 $aGesellschaft 610 $aDigitaler Wandel 610 $aDramaturgie 610 $aDiversität 610 $aEpistemologie 610 $aBildungsphilosophie 610 $aPrekarisierung 610 $aEthnografie 610 $aAufführungsanalyse 610 $aKörperwissen 610 $aImplizites Wissen 610 $aWissenschaft 610 $aBildung 610 $aWissenschaftssoziologie 610 $aBildungsforschung 610 $aTheaterwissenschaft 610 $aSoziologie 610 $aPerformativity 610 $aPerformance 610 $aUniversity 610 $aSociety 610 $aDigital Change 610 $aDramaturgy 610 $aDiversity 610 $aEpistemology 610 $aPrecarity 610 $aEthnography 610 $aPerformance Studies 610 $aBody Knowledge 610 $aImplicit Knowledge 610 $aScience 610 $aEducation 610 $aSociology of Science 610 $aEducational Research 610 $aTheatre Studies 610 $aSociology 615 0$aBody language. 676 $a153.69 700 $aSuchard$b Anna$01265258 712 02$aStaats- und Universitätsbibliothek Bremen$4fnd$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/fnd 801 0$bNjHacI 801 1$bNjHacl 906 $aBOOK 912 $a9910591170203321 996 $aWie wir uns an der Universita?t auffu?hren$92967479 997 $aUNINA LEADER 03721nam 2200517 450 001 9910629584203321 005 20230203213608.0 010 $a0-19-266982-6 010 $a0-19-194674-5 010 $a0-19-266983-4 035 $a(MiAaPQ)EBC7044662 035 $a(Au-PeEL)EBL7044662 035 $a(CKB)24242972600041 035 $a(UK-OxUP)9780191946745 035 $a(PPN)268193258 035 $a(EXLCZ)9924242972600041 100 $a20220728d2022 ||| | 101 0 $aeng 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aGlobal legitimacy crises $edecline and revival in multilateral governance /$fThomas Sommerer,Hans Agne?,Fariborz Zelli and Bart Bes$b[electronic resource] 210 1$aOxford $cOxford University Press$d2022 215 $a1 online resource (230 pages) 225 0 $aOxford scholarship online 311 08$aPrint version: Sommerer, Thomas Global Legitimacy Crises Oxford : Oxford University Press, Incorporated,c2022 9780192856326 327 $a1 Introduction -- 2 Conceptualizing Legitimacy Crises in Multilateral Governance -- 3 Patterns of Legitimacy Crises in 32 International Organizations -- 4 The Legitimacy Crises of the WTO and the UNFCCC -- 5 Explaining the Consequences of Legitimacy Crises in Multilateral Governance -- 6 The Consequences of IO Legitimacy Crises -- 7 The Consequences of Legitimacy Crises in Global Governance -- 8 Conclusion 330 3 $aThis book addresses the consequences of legitimacy in global governance, in particular asking: when and how do legitimacy crises affect international organizations (IOs) and their capacity to rule. The book starts with a new conceptualization of legitimacy crisis that looks at public challenges from a variety of actors. Based on this conceptualization, it applies a mixed-methods approach to identify and examine legitimacy crises, starting with a quantitative analysis of mass media data on challenges of a sample of 32 IOs. It shows that some, but not all organizations have experienced legitimacy crises, spread over several decades from 1985 to 2020. Following this, the book presents a qualitative study to further examine legitimacy crises of two selected case studies: the WTO and the UNFCCC. Whereas earlier research assumed that legitimacy crises have negative consequences, the book introduces a theoretical framework that privileges the activation inherent in a legitimacy crisis. It holds that this activation may not only harm an IO, but could also strengthen it, in terms of its material, institutional, and decision-making capacity. The following statistical analysis shows that whether a crisis has predominantly negative or positive effects depends on a variety of factors. These include the specific audience whose challenges define a certain crisis, and several institutional properties of the targeted organization. The ensuing in-depth analysis of the WTO and the UNFCCC further reveals how legitimacy crises and both positive and negative consequences are interlinked, and that effects of crises are sometimes even visible beyond the organizational borders. 410 0$aOxford Academic 606 $aLegitimacy of governments 606 $aInternational agencies 615 0$aLegitimacy of governments 615 0$aInternational agencies 676 $a341.2 700 $aSommerer$b Thomas$01264962 702 $aSommerer$b Thomas 702 $aAgne?$b Hans 702 $aZelli$b Fariborz 702 $aBes$b Bart 801 0$bUK-OxUP 801 1$bUK-OxUP 906 $aBOOK 912 $a9910629584203321 996 $aGlobal Legitimacy Crises$92966054 997 $aUNINA LEADER 01209nam0 22003011i 450 001 VAN0059109 005 20230331120741.527 010 $a08-493-0068-1 100 $a20070507d2003 |0itac50 ba 101 $aeng 102 $aUS 105 $a|||| ||||| 200 1 $aEarthquake engineering handbook$fedited by Wai-Fah Chen, Charles Scawthorn 210 $a[S.l.]$cICBO ; Boca Raton [etc.]$cCRC$d2003 215 $aXXIII, 1 v. (paginaz. varia)$cill.$d27 cm 410 1$1001VAN0018560$12001 $aNew directions in civil engineering$1210 $aBoca Raton$cCRC. 620 $aUS$dBoca Raton$3VANL000070 702 1$aChen$bWai-Fah$3VANV014618 702 1$aScawthorn$bCharles$3VANV046805 712 $aCRC $3VANV108066$4650 790 1$aChen, W.F.$zChen, Wai-Fah$3VANV014627 790 1$aChen, W. F.$zChen, Wai-Fah$3VANV014639 801 $aIT$bSOL$c20240119$gRICA 899 $aBIBLIOTECA DEL DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA$1IT-CE0100$2VAN05 912 $aVAN0059109 950 $aBIBLIOTECA DEL DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA$d05PREST T 193 $e05 4667 20070507 996 $aEarthquake engineering handbook$91425433 997 $aUNICAMPANIA