LEADER 02242nam 2200625 a 450 001 9910455365703321 005 20210111225741.0 010 $a0-585-46965-2 035 $a(CKB)111087028123502 035 $a(OCoLC)614825347 035 $a(CaPaEBR)ebrary10103870 035 $a(MiAaPQ)EBC3417079 035 $a(EXLCZ)99111087028123502 100 $a20150424d2003 uy| 0 101 0 $aeng 135 $aur||||||||||| 200 10$aBargaining for Competitiveness$b[electronic resource] $eLaw, Research, and Case Studies /$fRichard N. Block 210 $aKalamazoo, MI, USA $cW. E. Upjohn Institute for Employment Research$d2003 210 $cW. E. Upjohn Institute for Employment Research 215 $a1 online resource (185 p.) 311 $a0-88099-262-X 320 $aIncludes bibliographical references and index. 606 $aCollective bargaining$zUnited States 606 $aCollective bargaining$zEuropean Union countries 606 $aJob security$zUnited States 606 $aJob security$zEuropean Union countries 606 $aLabor unions$xLaw and legislation$zUnited States 606 $aLabor unions$xLaw and legislation$zEuropean Union countries 606 $aWages and labor productivity 606 $aLabor economics 606 $aCompetition, International 606 $aGlobalization$xEconomic aspects 606 $aComparative industrial relations 606 $aPOLITICAL SCIENCE$2bisac 606 $aLabor & Industrial Relations$2bisac 615 0$aCollective bargaining 615 0$aCollective bargaining 615 0$aJob security 615 0$aJob security 615 0$aLabor unions$xLaw and legislation 615 0$aLabor unions$xLaw and legislation 615 0$aWages and labor productivity. 615 0$aLabor economics. 615 0$aCompetition, International. 615 0$aGlobalization$xEconomic aspects. 615 0$aComparative industrial relations. 615 7$aPOLITICAL SCIENCE 615 7$aLabor & Industrial Relations 676 $a331.89/0973 700 $aBlock$b Richard N$0881564 801 2$bAzTeS 906 $aBOOK 912 $a9910455365703321 996 $aBargaining for Competitiveness$92200207 997 $aUNINA LEADER 02104nam0 22002773i 450 001 VAN00085174 005 20240806100633.731 010 $a88-548-0702-8 100 $a20110912d2006 |0itac50 ba 101 $aita 102 $aIT 105 $a|||| ||||| 200 1 $aˆIl ‰contesto istituzionale nipponico e l'evoluzione della lean production$fGandolfo Dominici 210 $aRoma$cAracne$d2006 215 $a184 p.$d24 cm 330 $aIl sistema gestionale di matrice giapponese denominato "lean production" (produzione snella) è oggetto di ricerca e di studio da più di due decenni. Esso trae le sue origini dalla cultura giapponese che ha creato un "clima" di business diverso da quello di ogni altra economia avanzata. Non è un caso che l'insieme di tecniche produttive e manageriali, in seguito definite "snelle" (lean), siano nate e si siano sviluppate in Giappone. Questo lavoro ha l'obiettivo di analizzare ed evidenziare le caratteristiche della lean production per comprendere i legami tra la cultura e il sistema imprenditoriale nipponici e l'insieme di queste filosofie e tecniche gestionali. Per comprendere il sistema gestionale giapponese è necessario analizzare il funzionamento della supply chain in quel paese e capire cosa i giapponesi fanno e come lo fanno all'interno delle loro fabbriche. La produzione e l'ambiente imprenditoriale non dovrebbero essere considerati due campi di studio e ricerca separati, e questo è particolarmente vero in Giappone. 620 $dRoma$3VANL000360 700 1$aDominici$bGandolfo$3VANV069854$0473835 712 $aAracne $3VANV108757$4650 801 $aIT$bSOL$c20240906$gRICA 856 4 $uhttp://www.aracneeditrice.it/pdf/0702.pdf$zIndice ed introduzione 899 $aBIBLIOTECA DEL DIPARTIMENTO DI ECONOMIA$1IT-CE0106$2VAN03 912 $aVAN00085174 950 $aBIBLIOTECA DEL DIPARTIMENTO DI ECONOMIA$d03PREST IIAe5 $e03 29737 20110912 996 $aContesto istituzionale nipponico e l'evoluzione della lean production$91417884 997 $aUNICAMPANIA