01088nam a2200289 i 450099100393101970753620020506111124.0930922m19891992us a 001 0 eng 012182070Xb10575406-39ule_instEXGIL129388ExLBiblioteca InterfacoltàitaPlatelets :receptors, adhesion, secretionSan Diego [etc.] :Academic press,c1989-19922 v. :ill. ;24 cmMethods in enzymology ;169Include referenze bibliografiche ed indiciPt.A /edited by Jacek Hawiger. - 1989. - xxviii, 512 p. Pt.B. - 1992. - xxvii, 526 p.PiastrineHawiger, Jacek.b1057540623-02-1727-06-02991003931019707536LE002 Coll. 21.169 [dislocato c/o Biblioteca DiSTeBA]Pt. A12002000002945le003-E0.00-l- 00000.i1065888927-06-02Platelets235142UNISALENTOle00301-01-93ma -engus 0103528nam 22006612 450 991078283630332120160115113125.01-107-20225-61-282-53918-397866125391830-511-71884-50-511-71929-90-511-51504-90-511-71838-10-511-80839-90-511-51632-0(CKB)1000000000747146(EBL)431981(OCoLC)609832722(SSID)ssj0000361386(PQKBManifestationID)11261517(PQKBTitleCode)TC0000361386(PQKBWorkID)10351858(PQKB)10103307(UkCbUP)CR9780511808395(Au-PeEL)EBL431981(CaPaEBR)ebr10297144(CaONFJC)MIL253918(MiAaPQ)EBC431981(PPN)261290088(EXLCZ)99100000000074714620101021d2009|||| uy| 0engur|||||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierHumanism in business /edited by Heiko Spitzeck [and four others][electronic resource]Cambridge :Cambridge University Press,2009.1 online resource (xxxiii, 438 pages) digital, PDF file(s)Title from publisher's bibliographic system (viewed on 14 Jan 2016).0-521-72762-6 0-521-89893-5 Includes bibliographical references and index.Cover; Half-tiitle; Series-title; Title; Copyright; Contents; Figures; Tables; Editors and contributors; Acknowledgements; Humanistic Management Network: paving the way towards a life-serving economy; Introduction: humanism in business; Part 1 Philosophic-historical grounding of humanism; Part 2 Towards an integration of humanism and business on a systems level; Part 3 Humanistic management; Part 4 The individual as a change agent for a humane business society; IndexWhat is the purpose of our economic system? What would a more life-serving economy look like? There are many books about business and society, yet very few of them question the primacy of GDP growth, profit maximization and individual utility maximization. Even developments with a humanistic touch like stakeholder participation, corporate social responsibility or corporate philanthropy serve the same goal: to foster long-term growth and profitability. Humanism in Business questions these assumptions and investigates the possibility of creating a human-centered, value-oriented society based on humanistic principles. An international team of academics and practitioners present philosophical, spiritual, economic, psychological and organizational arguments that show how humanism can be used to understand, and possibly transform, business at three different levels: the systems level, the organizational level and the individual level. This groundbreaking book will be of interest to academics, practitioners and policymakers concerned with business ethics and the relationship between business and society.Business ethicsHumanistic ethicsBusiness ethics.Humanistic ethics.174/.4Spitzeck HeikoUkCbUPUkCbUPBOOK9910782836303321Humanism in business3849566UNINA06531nam 2200385 450 99633720960331620240213131827.088-15-14099-9(CKB)2470000000005343(NjHacI)992470000000005343(EXLCZ)99247000000000534320240213d2009 uy 0itaur|||||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierL'accerchiamento Perché si riduce la tutela sindacale tradizionale /Guido BaglioniBologna :Società editrice il Mulino,2009.1 online resource (288 pages)Includes bibliographical references.INDICE -- Ringraziamenti -- Dedica -- Presentazione -- Introduzione -- 1. La fase precedente e quella attuale -- 2. Globalizzazione e altri rilevanti fattori -- 3. Un declino? -- 4. Due strategie quasi alternative -- 5. Elementi di una tutela meno tradizionale -- 6. Contrattazione e partecipazione nell'impresa -- 7. Per il medio periodo -- PARTE PRIMA. I PROBLEMI DELL'AZIONE SINDACALE NEL NOSTRO TEMPO -- Capitolo primo -- Sindacati e altri attori nella regolazione del rapporto di lavoro -- 1. Migliorare o modificare il rapporto di lavoro -- 2. L'azione sindacale e le sue relazioni -- 3. Sindacati e lavoratori non iscritti -- 4. Interessi funzionali ed equità -- 5. L'organizzazione e la tutela -- Capitolo secondo -- Funzioni e risultati -- 1. Evitare la concorrenza fra lavoratori -- 2. L'azione sindacale e il funzionamento dell'impresa -- 3. I rapporti con gli attori politici e istituzionali -- 4. L'efficacia interna ed esterna della tutela sindacale -- Capitolo terzo -- Fasi dell'esperienza sindacale -- 1. Lo sviluppo organizzativo e negoziale -- 2. La riduzione dell'azione e della tutela sindacali -- Capitolo quarto -- Gli indicatori della recente contrazione -- 1. La sindacalizzazione -- 2. La contrattazione collettiva -- 3. Il logoramento del metodo contrattuale -- 4. I salari -- 5. Salario: produttività e potere d'acquisto -- 6. Il conflitto -- 7. Tendenze del movimento degli scioperi -- Capitolo quinto -- L'evidenza dell'accerchiamento -- 1. Non si tratta di declino vero e proprio -- 2. Problemi sociali più rilevanti del rapporto di lavoro -- PARTE SECONDA. LE CONDIZIONI DELL'ACCERCHIAMENTO -- Capitolo sesto -- Mercato del lavoro e dimensione delle imprese -- 1. Grande abbondanza di lavoro -- 2. Crescita e competitività -- 3. Le difficoltà sindacali con le multinazionali -- 4. La tutela nelle piccole e nelle medie imprese -- 5. Azione sindacale e innovazione -- Capitolo settimo -- Invecchiamento e pensioni -- 1. Il costo della previdenza e la sindacalizzazione dei pensionati -- 2. Le difficoltà sindacali nella tutela dei pensionati -- 3. Una tutela differente -- Capitolo ottavo -- Le diversità nel mondo del lavoro -- 1. Condizione sociale e condizione professionale -- 2. Lavoro a tempo indeterminato e a tempo determinato -- 3. Come si possono riprodurre la domanda e la tutela sindacali -- Capitolo nono -- Reddito minimo e salario minimo -- 1. Disuguaglianza e povertà -- 2. Il reddito minimo -- 3. Salario minimo protettivo e salario minimo difensivo -- Capitolo decimo -- I rapporti con gli attori politici e pubblici -- 1. Sindacati e partiti -- 2. La concertazione in Europa -- 3. La legislazione del lavoro -- Capitolo undicesimo -- La riscoperta del consumatore -- 1. In difesa del consumatore -- 2. L'altra dimensione: il risparmio -- 3. Tutela sindacale e difesa del consumatore -- Capitolo dodicesimo -- Addio alla centralità -- 1. Una questione non più decisiva -- 2. Più problemi che vantaggi? -- 3. Delle colpe e degli errori sindacali -- 4. Una conferma nell'enciclica di papa Ratzinger -- PARTE TERZA. PER UNA TUTELA MENO TRADIZIONALE -- Capitolo tredicesimo -- Riduzione, non declino dell'esperienza sindacale -- 1. Dall'Occidente alla Cina -- 2. Le condizioni del lavoro, ieri e oggi -- 3. Un segmento saliente fra le questioni sociali -- Capitolo quattordicesimo -- Due strategie quasi alternative -- 1. Relazioni industriali e presenza politica -- 2. Quale modello avrà più chance? -- Capitolo quindicesimo -- Tutela di base e tutela degli iscritti -- 1. Il diverso peso della sindacalizzazione -- 2. Tutela di base e tutela successiva -- Capitolo sedicesimo -- La pluralità dei rapporti di lavoro -- 1. Flessibilità e insicurezza -- 2. Lavori e contratti non standard -- 3. Il dualismo fra pubblico impiego e settori privati -- Capitolo diciassettesimo -- Occupazione, produttività, solidarietà -- 1. La priorità dell'occupazione -- 2. Salario di base e salario di produttività -- 3. Interessi e solidarietà -- Capitolo diciottesimo -- Oltre lo scambio negoziale nell'impresa -- 1. Contrattazione e partecipazione -- 2. Le imprese cattive e le imprese buone -- 3. Maggiore o minore intensità della partecipazione -- Riferimenti bibliografici -- Indice analitico -- Indice dei nomi.Da almeno due decenni, la tutela sindacale tradizionale è in fase di riduzione, anche se con sensibili differenze nazionali e settoriali. Una tendenza dovuta non solo ai processi di globalizzazione ma anche al fatto che i problemi del lavoro dipendente costituiscono oggi soltanto un segmento della più vasta platea delle questioni sociali rilevanti, come la povertà, la salute, la famiglia, l'immigrazione. L'azione sindacale, tuttavia, non appare sulla strada del tramonto. Basti pensare al peso e ai significati che va assumendo nelle grandi economie emergenti. In Occidente, dove tale azione mantiene numerosi punti di forza, essa può procedere tramite due strategie quasi alternative, caratterizzate dalla centralità delle relazioni industriali o dalla centralità della presenza politica. Il volume esamina, in prospettiva, i punti di forza e di debolezza dei due modelli, offrendo anche indicazioni e spunti per linee sindacali meno tradizionali e proponendo modi di tutela parzialmente nuovi o poco sperimentati.L'accerchiamento: Perché si riduce la tutela sindacale tradizionaleL'accerchiamento. Perché si riduce la tutela sindacale tradizionaleItalian languageHistoryItalian languageHistory.450.9Baglioni Guido106861NjHacINjHaclBOOK996337209603316L'accerchiamento2169971UNISA