00856nam0 22002893i 450 99622765020331620170712103902.0978-0-415-89582-820120705d2012----||||0itac50 baengGBy 00 ySolvency in financial accountingJulie E. MargretNew YorkRoutledge2012XVII, 254 p.ill.24 cmRoutledge studies in accounting110012001Routledge studies in accounting11BancarottaContabilitàBNCF657.3MARGRET,Julie E.<1950->743510ITICCU20170711ISBD996227650203316P07 1096208 DISABKDISTRASolvency in financial accounting1479184UNISA03620oam 2200661 c 450 991056319950332120250513224743.010.3726/b13702(CKB)5450000000173975(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/31341(PH02)9783631751435(MiAaPQ)EBC31850494(oapen)doab31341(EXLCZ)99545000000017397520240525d2018 uy 0gerurnnunnnannuutxtrdacontentcrdamediacrrdacarrierIntegration des Rechnungswesens als Erfolgsfaktor für die ControllerarbeitEine empirische Untersuchung deutscher GroßunternehmenBarbara E. Weißenberger, Hendrik Angelkort1st, New ed.Frankfurt a.MPH0220181 online resource (226 p.), EB00Controlling & Business Accounting3Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften9783631751435 3631751435 Aus dem Inhalt: Status quo der Integration des internen und externen Rechnungswesens - Integrationsintensität - Kontextspezifische Integrationsprofile - Partielle Integration des Rechnungswesens - House of Controlling - Controllerrollen - Business Partner - Finanzsprache - Kognitive Dissonanz - Controllingerfolg - Empirische Untersuchung - Dyadisches Studiendesign - Kovarianzstrukturanalyse - Moderierender Effekt - Bootstrapping - Mehrgruppenanalyse.Die Integration des internen und externen Rechnungswesens ist ein Praxisphänomen, das im Laufe der letzten 15 Jahre - auch innerhalb der Wissenschaft - zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Um den bislang dennoch eingeschränkten empirischen Erkenntnisstand innerhalb dieses Themenfelds zu erweitern, werden die Ergebnisse einer unter den 1.500 umsatzstärksten Unternehmen Deutschlands durchgeführten Erhebung vorgestellt. Auf Basis einer umfassenden Ermittlung des Status quo der Integration des Rechnungswesens wird der Einfluss dieser Integration auf die rollenbezogene Ausgestaltung und den Erfolg der Controllerarbeit untersucht. Erstmals wird im Zuge der Analyse die Funktion von Finanzinformationen des Rechnungswesens als Sprache bzw. Kommunikationsmedium explizit berücksichtigt. Als Kernergebnis wird aufgezeigt, dass die Integration des Rechnungswesens die Entwicklung des Controllers zum Business Partner fördert und den Controllingerfolg auch aus Sicht des Managements steigert.Integration des Rechnungswesens als Erfolgsfaktor fuer die Controllerarbeit AccountingbicsscBudgeting & financial managementbicsscAngelkortControllerarbeitdeutscherEineempirischeErfolgsfaktorGroßunternehmenIntegrationIntegrationsintensitätIntegrationsprofileKovarianzstrukturanalyseMehrgruppenanalyseRechnungswesensUntersuchungAccountingBudgeting & financial managementAngelkort Hendrikauth1323544Weißenberger Barbara EedtAngelkort HendrikautPH02PH02BOOK9910563199503321Integration des Rechnungswesens als Erfolgsfaktor für die Controllerarbeit4174856UNINA