03703nam 2200673 a 450 991046253610332120200520144314.03-11-086169-010.1515/9783110861693(CKB)2670000000251379(EBL)935181(OCoLC)850182706(SSID)ssj0000595410(PQKBManifestationID)11358771(PQKBTitleCode)TC0000595410(PQKBWorkID)10555867(PQKB)10100662(MiAaPQ)EBC935181(WaSeSS)Ind00012577(DE-B1597)53466(OCoLC)979628029(DE-B1597)9783110861693(Au-PeEL)EBL935181(CaPaEBR)ebr10598341(EXLCZ)99267000000025137920120921d1987 uy 0gerur|n|---|||||txtccrStrategisches Management und Marketing[electronic resource] Markt- und Wettbewerbsanalyse Strategische Frühaufklärung Portfolio-Management /Edgar KreilkampReprint 2010Berlin Walter de Gruyter19871 online resource (620 p.)Marketing Management ;11Description based upon print version of record.3-11-009952-7 Includes bibliographical references and index.Frontmatter -- I. Grundlegung -- 1. Strategische Unternehmensplanung als Teil des Strategischen Managements -- 2. Die Idee des Portfolio-Managements -- 3. Marktorientierte Unternehmensführung und strategische Marketingplanung -- 4. Integration der verschiedenen strategischen Planungsansätze -- 5. Prozeß der strategischen Planung und Abgrenzung der strategischen Analyse -- II. Umwelt- und Unternehmensanalyse -- 1. Strukturierung der Umwelt- und Unternehmensanalyse -- 2. Analyse der globalen Umwelt und der regulativen Gruppen -- 3. Analyse der Branche -- 4. Analyse der Leistungspotentiale des Unternehmens -- 5. Definition der strategischen Ausgangssituation -- III. Prognose und strategische Frühaufklärung -- 1. Prognose der Entwicklung der Umwelt- und Unternehmenssituation -- 2. Quantitative und qualitative Prognoseverfahren -- 3. Aufbau eines strategischen Frühaufklärungssystems -- 4. Einbeziehung der strategischen Frühaufklärung in die strategische Planung -- IV. Gesamtunternehmensbetrachtung und Portfolio-Management -- 1. Grundlagen der Portfolio-Konzepte -- 2. Darstellung und Diskussion verschiedener Portfolio-Modelle -- V. Die strategische Analyse als Grundlage der Entwicklung von Strategien (Schlußbetrachtung) -- 1. Zusammenhänge zwischen den einzelnen Teilbereichen der strategischen Analyse -- 2. Bedeutung der strategischen Analyse für die Entwicklung von Strategien -- Literaturverzeichnis -- Sachregister -- BackmatterStrategisches Management Und Marketing: Markt- Und Wettbewerbsanalyse, Strategische Fr Haufkl Rung, Portfolio-ManagementMarketing Management (Walter de Gruyter & Co.) ;11.MarketingManagementMarketingDecision makingStrategic planningElectronic books.MarketingManagement.MarketingDecision making.Strategic planning.658.8QP 320rvkKreilkamp Edgar1045086MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910462536103321Strategisches Management und Marketing2471067UNINA01075nam0 22002651i 450 UON0008455020231205102442.29120020107f |0itac50 baitaIT|||| |||||ˆLe ‰popolazioni del bacino superiore dello Uabi ScebeliEnrico Cerulli[Italia] : A. Mondadori[19..]P. 135-18125 cmEstratto da: La esplorazione dello Uabi-Uebi Scebeli / S. A. R. il Duca degli AbruzziSOMALIAPopoliUONC022327FI305.8935POPOLI CUSCITI E OMOTICI21CERULLIEnricoUONV0073214394MondadoriUONV245964650ITSOL20240220RICASIBA - SISTEMA BIBLIOTECARIO DI ATENEOUONSIUON00084550SIBA - SISTEMA BIBLIOTECARIO DI ATENEOSI ET MISC I 012 SI MR 66065 5 012 Popolazioni del bacino superiore dello Uabi Scebeli1298422UNIOR