11305nam 22006133 450 991101166880332120230629220712.097890872271809087227183(CKB)4100000011996510(MiAaPQ)EBC6697057(Au-PeEL)EBL6697057(OCoLC)1264469603(EXLCZ)99410000001199651020210901d2021 uy 0engurcnu||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierBase Erosion and Profit Shifting1st ed.Amsterdam :IBFD Publications USA, Incorporated,2021.©2021.1 online resource (753 pages)9789087227142 9087227140 Cover -- Title -- Copyright -- List of Contributors -- Foreword -- Preface -- Acknowledgements -- Table of Contents -- Introduction -- Abbreviations -- Part 1 Setting the Scene -- Chapter 1 Domestic Resource Mobilization and Introductory Remarks on BEPS -- 1.1. The need for domestic resource mobilization in Africa -- 1.2. The role of corporate tax in ensuring domestic resource mobilization in Africa -- 1.3. The stumbling blocks to mobilizing revenue from multinational companies in Africa -- 1.3.1. Illicit financial flows -- 1.3.2. Tax avoidance -- 1.4. Meaning of BEPS -- 1.5. Distinguishing BEPS from illicit financial flows -- 1.6. The causes of BEPS -- 1.7. The fiscal consequences of BEPS -- 1.8. OECD recommendations to curtail BEPS -- 1.9. Overview -- Chapter 2 Base Erosion and Profit Shifting in Africa -- 2.1. Background -- 2.2. Factors that exacerbate BEPS in Africa -- 2.2.1. Lack of relevant legislation in place or clear understanding of how such legislation operates -- 2.2.2. Limited tax administrative capacity -- 2.3. Criticisms of the OECD BEPS Project -- 2.4. How should Africa respond to the OECD BEPS Project? -- 2.5. Initiatives in Africa responding to the OECD BEPS Project -- 2.5.1. Initiatives by African regional bodies -- 2.5.2. Notable BEPS initiatives at national level -- 2.6. International initiatives that African countries should embrace to improve their tax systems and administrative capacities -- 2.6.1. OECD initiatives on BEPS that can benefit Africa -- 2.6.2. G20 Development Working Group initiatives on BEPS in Africa -- 2.6.3. The Platform for Collaboration on Tax -- 2.6.4. United Nations initiatives on BEPS -- 2.7. BEPS Action Points that are of priority to most African countries -- 2.8. Policy perspectives African countries should consider before adopting the OECD's BEPS measures -- 2.9. The OECD Inclusive Framework.2.10. OECD recommendations on how the BEPS Action Points are to be implemented -- 2.10.1. Minimum standards -- 2.10.2. Common approaches and best practices for domestic law -- 2.10.3. Action Points that reinforce international standards -- 2.10.4. Analytical reports -- 2.11. Overview -- Part 2 Measures Containing Minimum Standards -- Chapter 3 Countering Harmful Tax Practices More Effectively, Taking into Account Transparency and Substance - Action 5 -- 3.1. Background -- 3.2. Key considerations under Action 5 -- 3.2.1. The substantial activity requirement -- 3.2.2. Improving transparency, including compulsory spontaneous information exchange on rulings related to preferential regimes -- 3.2.3. OECD Inclusive Frame work Peer Review of Action 5 -- 3.3. Preferential tax regimes in Africa -- 3.3.1. Mauritius's tax regimes -- 3.3.2. South Africa's headquarter company regime -- 3.3.3. Botswana's intermediary holding company regime -- 3.3.4. Seychelles's international business companies and special licence companies -- 3.3.5. Liberia's shipping regime -- 3.4. Special economic zones in Africa -- 3.5. What should Africa's policy approach be regarding preferential tax regimes? -- 3.6. Tax incentives and BEPS In Africa -- 3.6.1. Why do countries grant tax incentives? -- 3.6.2. Strategic tax incentives -- 3.6.3. Unstrategic tax incentives -- 3.6.4. Factors that cause unstrategic tax incentives to be granted -- 3.6.5. Addressing unstrategic tax incentives at the domestic level -- 3.6.5.1. Guidance on the design of tax incentives -- 3.6.5.2. Guidance on the governance of tax incentives -- 3.6.6. Addressing unstrategic tax incentives at the international level: Harmful tax competition and the race to the bottom -- 3.6.6.1. Tax coordination -- 3.6.6.2. Challenges that tax coordination in regional agreements may present -- 3.7. Overview.Chapter 4 Preventing Treaty Abuse - Action 6 -- 4.1. Background -- 4.2. Measures that have been employed to prevent treaty shopping -- 4.3. Factors that encourage treaty shopping in Africa -- 4.3.1. Tax treaty negotiation dynamics that contribute to treaty shopping in Africa -- 4.3.2. Treaties signed with low-tax jurisdictions -- 4.3.3. Tax treaties with low or zero withholding tax rates -- 4.3.4. Abuse of tax treaties with tax sparing provisions -- 4.4. OECD BEPS recommendations on preventing treaty abuse and how they could be applied by African countries -- 4.4.1. General -- 4.4.2. Addressing treaty abuse where a person circumvents domestic tax law to gain treaty benefits -- 4.4.2.1. Use of domestic anti-abuse provisions in Africa: Examples -- 4.4.2.2. Use of domestic anti-abuse provisions in Africa: Concerns about treaty override -- 4.4.3. Addressing treaty abuse where a person circumvents treaty limitations -- 4.4.3.1. Effecting changes to treaty preambles in Africa -- 4.4.3.2. Use of the LOB provision in African treaties -- 4.4.3.3. Use of the PPT in African treaties -- 4.5. BEPS Action 6 and the multilateral instrument -- 4.6. OECD peer review of the Action 6 minimum standard -- 4.7. BEPS measures to deal with specific treaty abuse schemes -- 4.7.1. Treaty abuse involving dual-resident entities -- 4.7.2. Treaty abuse and dividend transfer schemes -- 4.7.3. Circumventing CGT due to lack of domestic meaning of "immovable property" -- 4.7.4. Circumventing CGT by indirectly transferring assets to low-tax jurisdictions -- 4.8. Tax policy considerations that countries ought to consider before entering into a tax treaty -- 4.8.1. IMF recommendations -- 4.8.2. OECD recommendations -- 4.9. Overview of measures taken by some African countries to review their tax treaty policies.4.10. Treaty-related BEPS matters that are relevant to developing countries but were not dealt with under the BEPS Project -- 4.10.1. BEPS and the allocation of taxing rights between residence and source states -- 4.10.2. Potential BEPS issues in treaties with MFN clauses -- 4.11. Overview -- Chapter 5 Re-Examining Transfer Pricing Documentation - Action 13 -- 5.1. Introduction -- 5.2. OECD's earlier corporate transparency initiatives -- 5.3. Ensuring transparency under Action 13 -- 5.3.1. Action 13 global documentation structure for corporate transparency -- 5.3.2. Advantages of the three-tier reporting structure and CbC reporting in particular -- 5.3.3. Limits to the use of CbC reports -- 5.4. CbC filing mechanisms and obligations for MNEs -- 5.5. Recommendations to mitigate the compliance burdens of MNEs -- 5.6. Requirements for countries to be able to exchange and receive CbC reports -- 5.7. Mechanism to monitor implementation of CbCR: The OECD Inclusive Framework -- 5.8. Implementing CbCR in Africa -- 5.8.1. General outlook -- 5.8.2. OECD Peer Review (Phase 1) -- 5.9. OECD peer review (Phase 2 and Phase 3) -- 5.10. Implementing CbCR in Africa: Challenges and recommendations -- 5.10.1. The cumbersome conditions to receive and exchange information -- 5.10.2. The high reporting threshold -- 5.10.3. Dilution of the criteria for CbCR -- 5.10.4. Tax authorities have no powers to ask for CbC reports -- 5.10.5. The volume of CbC report information to be processed and its impact on countries' risk assessment cycles -- 5.10.6. Impact of currency fluctuations on the reporting threshold -- 5.10.7. Issues regarding reporting taxes paid on a cash or accrual basis -- 5.10.8. Lack of clear and uniform penalties for non-compliance -- 5.10.9. Challenges that inconsistent rules may pose.5.10.10. African countries with no MNE groups headquartered in their jurisdiction -- 5.11. The case for making CbCR public -- 5.11.1. The growing international support for CbCR -- 5.11.2. Public CbCR will level the playing field for all countries to benefit from it -- 5.11.3. Improve the capacity of tax administrations to monitor BEPS -- 5.11.4. Public accountability -- 5.11.5. Informed responsible investment -- 5.12. Overview -- Chapter 6 Improving Dispute Resolution - Action 14 -- 6.1. Introduction -- 6.2. The mutual agreement procedure -- 6.3. How effective has MAP been in resolving treaty disputes? -- 6.4. Making dispute resolution mechanisms more effective under Action 14 -- 6.4.1. The minimum standard on dispute resolution -- 6.4.2. MAP best practices recommended by the OECD -- 6.4.3. Commitments to mandatory binding arbitration -- 6.5. Challenges of the MAP in Africa -- 6.5.1. Affordability of MAP -- 6.5.2. Concerns regarding signing up to binding arbitration clauses in Africa -- 6.5.3. The impact of arbitration in BITs on tax treaty disputes -- 6.5.4. The MAP and concerns about corresponding transfer pricing adjustments -- 6.5.5. Examples of ineffectiveness of MAP in South Africa' streaties with other African countries -- 6.6. OECD Inclusive Framework peer review of Action 14 in Africa -- 6.7. UN guidance on the MAP for developing countries -- 6.8. Overview -- Part 3 Measures Advocating Common Approaches and Best Practices -- Chapter 7 Neutralizing the Effects of Hybrid Mismatch Arrangements - Action 2 -- 7.1. Introduction -- 7.2. Hybrid entities -- 7.2.1. Hybrid entity mismatches in Africa -- 7.2.2. Addressing hybrid entity mismatches -- 7.3. Dual resident entities -- 7.3.1. General -- 7.3.2. Addressing dual resident entity mismatches -- 7.4. Hybrid instruments -- 7.4.1. Hybrid instrument mismatches in Africa.7.4.2. Addressing hybrid instrument mismatches.This book provides a thorough analysis of the implementation of the OECD/G20 BEPS measures in Africa and considers the experiences, challenges and opportunities for African countries.Base Erosion and Profit ShiftingTransfer pricingTaxationLaw and legislationAfricaInternational business enterprisesTaxationLaw and legislationAfricaTax administration and procedureInternational cooperationTax evasionAfricaPreventionTax evasionLaw and legislationAfricaTransfer pricingTaxationLaw and legislationInternational business enterprisesTaxationLaw and legislationTax administration and procedureInternational cooperation.Tax evasionPrevention.Tax evasionLaw and legislation343.05267Oguttu Annet Wanyana1830578MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9911011668803321Base Erosion and Profit Shifting4401035UNINA06457oam 2200649 c 450 991100257350332120251102090541.03-7639-6006-69783763960064(CKB)4100000009372818(MiAaPQ)EBC5898549(wbv Publikation)9783763960064(EXLCZ)99410000000937281820251102d2019 uy 0gerurcnu||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierKommunikation und Kooperation in Geschäftsprozessen Modellierung aus pädagogischer, ökonomischer und informationstechnischer Perspektive /Juliana Schlicht, Gerhard Minnameier, Birgit Ziegler1st ed.Bielefeldwbv Publikation20191 online resource (445 pages)Wirtschaft - Beruf - Ethik373-7639-6005-8 Includes bibliographical references.Vorwort der Reihenherausgebenden Abstract 1 Geschäftsprozessorientierung in der beruflichen Aus- und Weiterbildung - Ausgangslage und Handlungsbedarf 1.1 Kommunikation und Kooperation: vernachlässigte Komponenten in der wirtschaftspädagogischen Diskussion um Geschäftsprozessorientierung 1.2 Betriebswirtschaftliche und wirtschaftsinformatische Geschäftsprozessmodellierung: ein kritischer Blick aus wirtschaftspädagogischer Perspektive 1.3 Curriculare und fachdidaktische Desiderata in der kaufmännischen Aus- und Weiterbildung 2 Grundpositionen, Kontext und Zielstellung der Untersuchung 2.1 Normativer und forschungsmethodischer Rahmen 2.2 Zielstellung, Kontext und Spannungsfeld analytisch-konstruktiver Modellierung 2.3 Überblick über Analyse- und Konstruktionsphasen und Aufbau der Arbeit 3 Analytisch-konstruktive Modellierung des Untersuchungsgegenstands - Vorgehensmodell 3.1 Methodologisches Problem der Modellbildung und eine Lösungsskizze 3.2 Wirtschaftspädagogisches Modellierungsverständnis 3.3 Pädagogische Perspektive: Analyse und Konstruktion von Lerngegenstanden 3.4 Ökonomische Perspektive: Analyse und Konstruktion von Managementobjekten 3.5 Informationstechnische Perspektive: Analyse und Konstruktion von Interventionen zum Lernen mit digitalen Medien 3.6 Verschränkung der Perspektiven: Erprobung des Wechselspiels von Analyse und Konstruktion im Unternehmen der Energiewirtschaft 4 Kommunizieren und Kooperieren in Geschäftsprozessen - Begriffsklärung 4.1 Definitionsproblem und eine Lösungsskizze 4.2 Wirtschaftspädagogisches Geschäftsprozessverständnis 4.3 Pädagogische Perspektive: Lernen und (Lern-)Prozessberatung 4.4 Ökonomische Perspektive: Kommunizieren und Kooperieren in Prozessteams 4.5 Informationstechnische Perspektive: Mediennutzung und partizipative Systementwicklung 4.6 Verschränkung der Perspektiven im Unternehmen der Energiewirtschaft: (Lern-)Prozessberatung zur Mediennutzung und partizipativen Systementwicklung in Prozessteams 5 Empirische Analyse - Methodik und Befunde 5.1 Methodisches Problem der empirischen Analyse und eine Lösungsskizze 5.2 Wirtschaftspädagogisches Design der empirischen Analyse 5.3 Pädagogische Perspektive: Methodik zur Analyse sozio-psychischer Arbeits- und Lernbe-dingungen 5.4 Ökonomische Perspektive: Methodik zur Analyse sozio-struktureller Arbeits- und Lernbe-dingungen 5.5 Informationstechnische Perspektive: Methodik zur Analyse soziotechnischer Arbeits- und Lernbedingungen 5.6 Verschränkung der Perspektiven im Unternehmen der Energiewirtschaft: Befunde zum Kommunizieren und Kooperieren in Geschäftsprozessen 6 Konstruktion didaktischer Interventionen - Gestaltungsansätze und Evaluationsergebnisse 6.1 Problem der Sequenzierung und Komplexitätsgestaltung sowie eine Lösungsskizze 6.2 Wirtschaftspädagogisches Verständnis von Sequenzierung und Komplexitätsgestaltung 6.3 Pädagogische Perspektive: Persönlichkeitsbezogene Komplexitätsgestaltung von Lerngegenständen 6.4 Ökonomische Perspektive: Fach- und situationsbezogene Sequenzierung von Kommunikations- und Kooperationsaufgaben 6.5 Informationstechnische Perspektive: Partizipative Gestaltung von digitalen Medien und Mediennutzung 6.6 Verschränkung der Perspektiven im Unternehmen der Energiewirtschaft: Überblick über positiv evaluierte Gestaltungsansätze 7 Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis Anhang AutorinVerständigung und Zusammenarbeit sind die Grundpfeiler erfolgreicher Arbeit. Dies gilt vor allem für die übergreifende Steuerung von Geschäftsprozessen. Mit der Digitalisierung steigen die Möglichkeiten aber auch die Anforderungen. Arbeitsabläufe können - und müssen - über fachliche, räumliche und personale Distanzen hinweg gestaltet werden. Eindeutige Kommunikation und verbindliche Kooperationsabsprachen sind dabei von zentraler Bedeutung. Mit dem von ihr entwickelten interdisziplinären Modell untersucht die Autorin den Einfluss von Gesprächs- und Sozialkompetenzen der beteiligten Personen auf Geschäftsprozesse. Sie verbindet Berufs- und Wirtschaftspädagogik, Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik mit Kommunikationswissenschaften, Sozialpsychologie und Organisationssoziologie. Durch diesen erweiterten Analyseansatz ergeben sich Anknüpfungspunkte zur Gestaltung von Lernsituationen, um sowohl betriebswirtschaftliche wie auch soziale und persönlichkeitsbezogene Kompetenzen zu vermitteln.Berufs- und WirtschaftspädagogikHabilitationKommunikationKooperationModellbildungModellentwicklungWirtschaftspädagogikZusammenarbeit im BetriebBerufsbildungsforschungBerufs- und WirtschaftspädagogikHabilitationKommunikationKooperationModellbildungModellentwicklungWirtschaftspädagogikZusammenarbeit im BetriebBerufsbildungsforschung302.2Schlicht Julianaaut1819160Minnameier GerhardedtZiegler BirgitedtMiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9911002573503321Kommunikation und Kooperation in Geschäftsprozessen4379288UNINA