00880nam a2200253 i 450099100091717970753620020507175824.0961216s1965 us ||| | eng b10775523-39ule_instLE01304290ExLDip.to Matematicaeng515.7AMS 46-01AMS 46-XXEdwards, Robert E.334907Functional analysis :theory and applications /R. E. EdwardsNew York :Holt Rinehart and Winston,1965xiii, 781 p. ;24 cm..b1077552315-04-0828-06-02991000917179707536LE013 46-XX EDW11 (1965)12013000067889le013-E0.00-l- 05050.i1087439228-06-02Functional Analysis348578UNISALENTOle01301-01-96ma -engus 0104177oam 2200697 c 450 991100257960332120251102090541.03-7639-4861-99783763948611(CKB)2670000000105713(EBL)735241(OCoLC)741492936(SSID)ssj0001539090(PQKBManifestationID)11914512(PQKBTitleCode)TC0001539090(PQKBWorkID)11530792(PQKB)10992560(MiAaPQ)EBC735241(wbv Publikation)9783763948611(EXLCZ)99267000000010571320251102d2011 uy 0gerur|n|---|||||txtccrNetzwerke und Organisationsentwicklung in der Weiterbildung /Timm Feld1st ed.Bielefeldwbv Publikation20111 online resource (167 p.)Theorie und Praxis der ErwachsenenbildungDescription based upon print version of record.3-7639-4860-0 Includes bibliographical references.Vorbemerkungen 1. Einleitung 2. Theoretischer Bezugsrahmen 2.1 Zur Bedeutung organisationalen Wandels 2.2 Netzwerke als organisationaler Einflussfaktor auf (Weiterbildungs-) Organisationen 2.3 Organisationsentwicklung als traditionelle Veränderungsstrategie 2.4 Zwischenfazit 3. Methodisches Vorgehen 3.1 Forschungszugang 3.2 Auswahl der Experten 3.3 Datenmaterial, Erhebung und Interviewleitfaden 3.4 Aufbereitung und Analyse des erhobenen Materials 4. Empirische Ergebnisse 4.1 Rahmenbedingungen der Netzwerktätigkeit von Weiterbildungseinrichtungen 4.2 Netzwerkzugänge von Weiterbildungseinrichtungen 4.3 Erwartungen an Netzwerke und deren Nutzen 4.4 Schwierigkeiten und Problemfelder der Netzwerktätigkeit 4.5 Organisationale Beeinflussungen und Veränderungen durch Netzwerkteilnahme 4.6 Organisationale Handlungsoptionen zur Realisierung der Netzwerktätigkeit 4.7 Organisationsbezogene Faktoren erfolgreicher Netzwerkarbeit 4.8 Entstehen von und Umgang mit Konkurrenz im Kontext interorganisationaler Vernetzung 5. Fazit: Netzwerke als organisationaler Einflussfaktor 5.1 Anregungen für eine netzwerkorientierte Organisationsentwicklung 5.2 Ausblick Literatur AutorDie Bedeutung von Netzwerken und Kooperationen in der Weiterbildung nimmt immer weiter zu. Doch wie verändern sich dadurch die Organisationsstrukturen von Einrichtungen der Weiterbildung? Die erste qualitativ-empirische Studie zu diesem Thema analysiert die Auswirkungen von Netzwerktätigkeit auf die strategische, strukturelle und kulturelle Ausgestaltung von Weiterbildungsorganisationen und gibt wichtige Impulse für eine zukünftige netzwerkorientierte Organisationsentwicklung. The importance of networks and cooperation within the continuous professional development branch is ever-increasing. But how does that change the organisation structures of continuous professional development institutions? This first qualitative-empirical study about this topic analyses the impacts of network activities on the strategic, structural and cultural development of continuous professional development organisations and provides important stimuli for the future, network-orientated organisation development.Theorie und Praxis der Erwachsenenbildung.ErwachsenenbildungWeiterbildungKooperationNetzwerkeOrganisationsentwicklungOrganisationOrganisationenErwachsenenbildungWeiterbildungKooperationNetzwerkeOrganisationsentwicklungOrganisationOrganisationen303.4833303.484Feld Timmaut1819181MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9911002579603321Netzwerke und Organisationsentwicklung in der Weiterbildung4379322UNINA