03623nam 2200661 450 991082809540332120230125183102.01-63157-121-4(CKB)3710000000329621(EBL)1911815(OCoLC)900878630(CaBNVSL)swl00404634(Au-PeEL)EBL1911815(CaPaEBR)ebr11007926(CaONFJC)MIL688591(CaSebORM)9781631571206(MiAaPQ)EBC1911815(EXLCZ)99371000000032962120150126d2015 fy 0engur|n|---|||||rdacontentrdamediardacarrierBusiness intelligence and data mining /Anil K. MaheshwariFirst edition.New York, New York (222 East 46th Street, New York, NY 10017) :Business Expert Press,2015.1 online resource (180 p.)Big data and business analytics collection,2333-6757Description based upon print version of record.1-63157-120-6 Includes bibliographical references (pages 157-158) and index.1. Wholeness of business intelligence and data mining -- 2. Business intelligence concepts and applications -- 3. Data warehousing -- 4. Data mining -- 5. Decision trees -- 6. Regression -- 7. Artificial neural networks -- 8. Cluster analysis -- 9. Association rule mining -- 10. Text mining -- 11. Web mining -- 12. Big data -- 13. Data modeling primer -- Additional resources -- Index.Business is the act of doing something productive to serve someone's needs, and thus earn a living, and make the world a better place. Business activities are recorded on paper or using electronic media, and then these records become data. There is more data from customers' responses and on the industry as a whole. All this data can be analyzed and mined using special tools and techniques to generate patterns and intelligence, which reflect how the business is functioning. These ideas can then be fed back into the business so that it can evolve to become more effective and efficient in serving customer needs. And the cycle continues on. Business intelligence includes tools and techniques for data gathering, analysis, and visualization for helping with executive decision making in any industry. Data mining includes statistical and machine-learning techniques to build decision-making models from raw data. Data mining techniques covered in this book include decision trees, regression, artificial neural networks, cluster analysis, and many more. Text mining, web mining, and big data are also covered in an easy way. A primer on data modeling is included for those uninitiated in this topic.Big data and business analytics collection.2333-6757Business information servicesData miningBusiness intelligenceData AnalyticsData MiningBusiness IntelligenceDecision TreesRegressionNeural NetworksCluster analysisAssociation rulesBusiness information services.Data mining.Business intelligence.658.4038Maheshwari Anil1949-,1658032MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910828095403321Business intelligence and data mining4011806UNINA05984nam 2200409 450 99633721820331620240213131901.088-15-14549-410.978.8815/145499(CKB)2470000000005457(NjHacI)992470000000005457(EXLCZ)99247000000000545720240213d2010 uy 0itaur|||||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierLa Banca d'Italia /Giampiero CamaBologna :Società editrice il Mulino,2010.1 online resource (374 pages)Studi e ricerche (il Mulino) ;591, 59Includes bibliographical references.Ringraziamenti -- Introduzione -- Capitolo primo -- Il profilo storico -- 1. Introduzione -- 2. Origine ed evoluzione delle banche centrali: alcuni modelli -- 3. La nascita della Banca d'Italia: le crisi bancarie -- 4. La fase della stabilizzazione monetaria e del «gold standard» -- 5. La grande crisi e la svolta autarchica -- 6. La Banca d'Italia nel secondo dopoguerra: disegno istituzionale e strategie -- 7. Conclusioni -- Capitolo secondo -- Il profilo istituzionale e organizzativo -- 1. Introduzione -- 2. Le procedure «costitutive»: fonti normative e poteri organizzativi -- 3. Gli organi di vertice e la «governance» -- 3.1. Gli organi deliberativi centrali -- 3.2. Gli organi direttivi -- 4. La struttura dell'Amministrazione centrale -- 4.1. Area Banca centrale, mercati e sistemi di pagamento -- 4.2. Area Vigilanza bancaria e finanziaria -- 4.3. Area Circolazione monetaria -- 4.4. Area Ricerca economica e relazioni internazionali -- 4.5. Area Risorse umane e organizzazione -- 4.6. Area Risorse informatiche e rilevazioni statistiche -- 4.7. Area Patrimonio immobiliare e acquisti -- 4.8. Area Bilancio e controllo -- 5. Le articolazioni territoriali -- 6. I controlli interni -- 7. Conclusioni -- Capitolo terzo -- L'Identità. Formazione e modelli di carriera -- 1. Introduzione -- 2. I vertici della Banca d'Italia -- 2.1. Le origini sociali e i valori di riferimento -- 2.2. La formazione -- 2.3. I modelli di carriera -- 3. La gestione del personale -- 4. Conclusioni -- Capitolo quarto -- L'ambiente -- 1. Introduzione -- 2. Le relazioni con l'ambiente istituzionale interno -- 2.1. I rapporti con il governo -- 2.2. I rapporti con il parlamento -- 3. L'ambiente istituzionale internazionale -- 4. L'ambiente socioeconomico -- 5. Conclusioni -- Capitolo quinto -- La politica monetaria -- 1. Introduzione -- 2. Il contesto della politica monetaria -- 3. Obiettivi e strumenti della politica monetaria -- 4. La politica monetaria della Banca d'Italia -- 4.1. Primo periodo: dalla nascita della Banca d'Italia alla vigilia della Prima guerra mondiale -- 4.2. La Prima guerra mondiale -- 4.3. La fase tra le due guerre: gli anni '20 e '30 -- 4.4. Il secondo conflitto mondiale e l'immediato dopoguerra -- 4.5. La fase della stabilità e della crescita: dagli anni '50 agli anni '60 -- 4.6. La crisi degli anni '70 e la nuova fase di stabilizzazione -- 4.7. Dallo Sme all'Uem -- 4.8. Il contributo della Banca alla politica monetaria del Sebc -- 5. Conclusioni -- Capitolo sesto -- La funzione di vigilanza -- 1. Introduzione -- 2. Finalità e strumenti -- 3. I fattori -- 4. Dilemmi, tensioni e problematiche -- 5. Gli anni della banca mista -- 6. La legge bancaria del 1936: fine della banca mista e avvento di un modello dirigista -- 7. Gli anni del secondo dopoguerra: dal consolidamento dell'assetto del 1936 alla sua crisi -- 8. L'avvento della banca universale e del mercato: la vigilanza prudenziale -- 9. Conclusioni -- Capitolo settimo -- Le funzioni extraistituzionali -- 1. Introduzione -- 2. Ambiti e modalità della funzione di supplenza -- 2.1. Le determinanti -- 2.2. Gli ambiti -- 2.3. Strumenti e modalità -- 3. La supplenza amministrativa: alcuni casi -- 3.1. I provvedimenti a favore dell'industria serica -- 3.2. Le politiche industriali: dal Consorzio siderurgico al Csvi -- 4. La supplenza di «policy» -- 4.1. La politica monetaria e del cambio come motore dello sviluppo: da Einaudi a Ciampi -- 4.2. Le politiche di riequilibrio territoriale: la fondazione della Cassa del Mezzogiorno e il sostegno ai territori marginali -- 4.3. La stagione di Guido Carli -- 4.4. La diplomazia economica nell'arena interna e internazionale -- 5. L'ingresso nella «politics» -- 6. Conclusioni -- Conclusioni -- Riferimenti bibliografici -- Sigle."Nulla è più politico della moneta", sosteneva il premio Nobel per l'economia James Tobin. Una rilevanza che necessariamente si riverbera sulle istituzioni preposte alle questioni monetarie: nel nostro paese, in primis, la Banca d'Italia. Questo volume ne esamina strutture e attività, con una particolare attenzione per il ruolo che tale istituzione svolge all'interno del sistema politico italiano e per i rapporti che intrattiene con le altre istituzioni. Origine ed evoluzione; organizzazione e specializzazioni funzionali; gerarchie e gruppi dirigenti; identità culturale e spirito di corpo; negoziazioni/conflitti con gli interlocutori interni e internazionali; infine, il ruolo di supplenza politica, che in Italia è stato assai pronunciato, specie con il passaggio alla seconda Repubblica. Un quadro complesso, tratteggiato con chiarezza, grazie al quale è possibile cogliere appieno il contributo della Banca allo sviluppo economico, alla stabilità democratica, alla modernizzazione e al progresso civile del paese.Studi & ricerche (Bologna, Italy) ;591, 59.Banca d'ItaliaFiscal policyItalyFiscal policy339.520946Cama Giampiero267608NjHacINjHaclBOOK996337218203316Banca d'Italia833627UNISA03010nam 22006495 450 991099969460332120250424130219.03-031-86981-810.1007/978-3-031-86981-5(CKB)38586609100041(DE-He213)978-3-031-86981-5(MiAaPQ)EBC32027576(Au-PeEL)EBL32027576(OCoLC)1518422738(EXLCZ)993858660910004120250424d2025 u| 0engur|||||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierPhysical Culture and the Biopolitics of the International Garden City Movement Planning Healthy Recreation /by Samuel M. Clevenger1st ed. 2025.Cham :Springer Nature Switzerland :Imprint: Palgrave Macmillan,2025.1 online resource (VIII, 218 p.) 3-031-86980-X Introduction: Biopolitics and the Physical Culture of the Garden City Model -- 1. The Significance of Physical Culture in Ebenezer Howard’s Garden City Model -- 2. Town-Country Physical Culture and the Rise of Letchworth Garden City -- 3. The New Recreation: Physical Culture and the Regional Planning Association of America -- 4. Highwayless Physical Culture in the Planning of Sunnyside Gardens and Radburn -- Conclusion: Garden City Bodies for 'To-morrow'?.This book revisits the history of the international garden city town planning movement in the early twentieth century, focusing on the significance of various forms of 'physical culture' - sport, recreation, leisure, and other active body practices - within garden city planning discourse and the development of some of the first garden city communities in the United Kingdom and United States. Samuel M. Clevenger is Assistant Professor at Towson University, USA.Cities and townsHistoryGreat BritainHistoryUnited StatesHistorySportsHistoryArchitectureHistoryUrban HistoryHistory of Britain and IrelandUS HistorySport HistoryArchitectural History and TheoryCities and townsHistory.Great BritainHistory.United StatesHistory.SportsHistory.ArchitectureHistory.Urban History.History of Britain and Ireland.US History.Sport History.Architectural History and Theory.900.91732Clevenger Samuel Mauthttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut1817296MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910999694603321Physical Culture and the Biopolitics of the International Garden City Movement4374930UNINA