03702nam 2200697 a 450 991096849210332120250513230154.09783110861693311086169010.1515/9783110861693(CKB)2670000000251379(EBL)935181(OCoLC)850182706(SSID)ssj0000595410(PQKBManifestationID)11358771(PQKBTitleCode)TC0000595410(PQKBWorkID)10555867(PQKB)10100662(MiAaPQ)EBC935181(WaSeSS)Ind00012577(DE-B1597)53466(OCoLC)979628029(DE-B1597)9783110861693(Au-PeEL)EBL935181(CaPaEBR)ebr10598341(Perlego)1158384(EXLCZ)99267000000025137920120921d1987 uy 0gerur|n|---|||||txtccrStrategisches Management und Marketing Markt- und Wettbewerbsanalyse Strategische Frühaufklärung Portfolio-Management /Edgar KreilkampReprint 2010Berlin Walter de Gruyter19871 online resource (620 p.)Marketing Management ;11Description based upon print version of record.9783110099522 3110099527 Includes bibliographical references and index.Frontmatter --I. Grundlegung --1. Strategische Unternehmensplanung als Teil des Strategischen Managements --2. Die Idee des Portfolio-Managements --3. Marktorientierte Unternehmensführung und strategische Marketingplanung --4. Integration der verschiedenen strategischen Planungsansätze --5. Prozeß der strategischen Planung und Abgrenzung der strategischen Analyse --II. Umwelt- und Unternehmensanalyse --1. Strukturierung der Umwelt- und Unternehmensanalyse --2. Analyse der globalen Umwelt und der regulativen Gruppen --3. Analyse der Branche --4. Analyse der Leistungspotentiale des Unternehmens --5. Definition der strategischen Ausgangssituation --III. Prognose und strategische Frühaufklärung --1. Prognose der Entwicklung der Umwelt- und Unternehmenssituation --2. Quantitative und qualitative Prognoseverfahren --3. Aufbau eines strategischen Frühaufklärungssystems --4. Einbeziehung der strategischen Frühaufklärung in die strategische Planung --IV. Gesamtunternehmensbetrachtung und Portfolio-Management --1. Grundlagen der Portfolio-Konzepte --2. Darstellung und Diskussion verschiedener Portfolio-Modelle --V. Die strategische Analyse als Grundlage der Entwicklung von Strategien (Schlußbetrachtung) --1. Zusammenhänge zwischen den einzelnen Teilbereichen der strategischen Analyse --2. Bedeutung der strategischen Analyse für die Entwicklung von Strategien --Literaturverzeichnis --Sachregister --BackmatterStrategisches Management Und Marketing: Markt- Und Wettbewerbsanalyse, Strategische Fr Haufkl Rung, Portfolio-ManagementMarketing Management (Walter de Gruyter & Co.) ;11.MarketingManagementMarketingDecision makingStrategic planningMarketingManagement.MarketingDecision making.Strategic planning.658.8QP 320rvkKreilkamp Edgar1805679MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910968492103321Strategisches Management und Marketing4354413UNINA