03601nam 2200505 450 991083039560332120230808192226.03-527-68136-13-527-68134-53-527-68137-X(CKB)3710000000616924(EBL)4452701(OCoLC)945198428(MiAaPQ)EBC4452701(EXLCZ)99371000000061692420160406h20162016 uy 0gerur|n|---|||||rdacontentrdamediardacarrierChemiestandorte Markt, Herausforderungen und Geschäftsmodelle /herausgegeben von Carsten SuntropWeinheim, Germany :Wiley-VCH,2016.©20161 online resource (281 p.)Includes index.3-527-33441-6 Inhaltsverzeichnis; Titelseite; Impressum; Prolog; Vorwort; Beitragsautoren; Teil 1: Grundlagen und Abgrenzung; 1 Chemiestandortperspektiven und -strategien: Carsten Suntrop; 1.1 Chemische Industrie als Rahmenbedingung für den Chemiestandort; 1.2 Der Chemiestandort; 1.3 Perspektiven auf den Chemiestandort; 1.4 Perspektiven-Integration mit dem Site-Service-Audit; Teil 2: Markt und Kundenanforderungen; 2 Das Chemieparkkonzept - Ein Modell mit Zukunft?: Horst Wildemann; 2.1 Treiber für die Entstehung von Chemieparks; 2.2 Ein Chemiepark, was ist das?; 2.3 Perspektiven des Chemieparkkonzepts2.4 Zusammenfassung und AusblickLiteratur; 3 Chemiekomplexe in ihrer historischen Entwicklung und Trends in der Entwicklung von Chemiestandorten: Cord Matthies; 3.1 Die Entwicklung der Chemischen Industrie im Kontext der industriellen Evolution; 3.2 Chemische Industrie und Chemiestandorte in der Gründerzeit; 3.3 Standortmodelle der Zwischenkriegszeit bis in die 1960er-Jahre; 3.4 Standortmodelle der Nachkriegszeit bis in die 1980er-Jahre: Die Entwicklung von Chemie-Clustern; 3.5 Zusammenwachsen von Clustern zu Megaclustern; 3.6 Aufgabentrennung im Rhein-Maas-Schelde-Megacluster3.7 Konzentration auf das Kerngeschäft: Chemiekonzerne reorganisieren sich vom standortorientierten Modell zum Business-Unit-Modell3.8 Standortbetrieb als Geschäftsmodell; 3.9 Trends im Standortbetrieb von Chemieparks; 3.10 Globale Trends der Chemieindustrie mit Auswirkung auf Chemieparks; 3.11 Chemieparks müssen sich diesen Trends stellen; 3.12 Schlussworte; Literatur; 4 Industriedienstleistungen im Umfeld der Chemie- und Industrieparks: Benjamin Fröhling und Marcus Schnell; 4.1 Einleitung und Definitionen; 4.2 Marktüberblick Industriedienstleister4.3 Entstehung des Marktes für Industriedienstleistungen in Chemieparks4.4 Das Dienstleistungsportfolio als Differenzierungsmerkmal; 4.5 Geschäftsmodelle der Industriedienstleistung; 4.6 Der eigene Chemiepark; 4.7 Die Eigentümerstruktur prägt das Geschäftsmodell; 4.8 Spezialisierung und Diversifikation; 4.9 Von Einzelgewerken zum Full-Service-Anbieter; 4.10 Bewertung der Geschäftsmodelle; 4.11 Perspektiven aus der Branche; 4.12 Zusammenfassung und Ausblick; Teil 3: Management von Chemiestandorten6.3 Stofflicher und energetischer VerbundChemical industryGermanyChemicalsChemical industryChemicals.338.476600943Suntrop CarstenMiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910830395603321Chemiestandorte4050060UNINA