02495nam 2200481 450 991082917430332120200123101421.02-8062-5712-3(CKB)3710000000401454(EBL)2030187(Au-PeEL)EBL2030187(OCoLC)908074711(PPN)233411364(MiAaPQ)EBC2030187(EXLCZ)99371000000040145420200123d2014 uy 0freur|n|---|||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierLe tableau de bord prospectif et les 4 piliers d'une organisation quels signaux prendre en compte pour une gestion efficace? /par Alice Sanna ; avec la collaboration d'Amicie De Quatrebarbes[Place of publication not identified] :50Minutes,[2014]©20141 online resource (32 p.)Gestion & marketing ;Numéro 20Description based upon print version of record.2-8062-5713-1 Page de titre; Le tableau de bord prospectif; Données-clés; Introduction; Historique et contexte; Définition du modèle; Théorie - Présentation du concept; Dimension financière; Dimension clients; Dimension organisationnelle interne (processus internes); Dimension croissance, apprentissage et innovation; Limites du modèle; Mise en pratique; Conseils et best practices; Première étape - Traduction de la stratégie en objectifs stratégiques; Deuxième étape - Communication des objectifs et lien entre les indicateurs et les objectifs stratégiquesTroisième étape - Planification, détermination des cibles et alignement des objectifs stratégiquesQuatrième étape - Encouragement du feedback et adaptation du processus; Conclusion; Étude de cas - microStart; Contexte; Tableau de bord prospectif du microStart; En résumé; Pour aller plus loin; Sources bibliographiques; CopyrightGestion & marketing.English ;Numéro 20.Organizational changeOrganizational change.658.406Sanna Alice1633810Quatrebarbes Amicie deMiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910829174303321Le tableau de bord prospectif et les 4 piliers d'une organisation4000381UNINA