03301nam 2200505 450 991082828390332120230807202713.03-95934-190-3(CKB)4330000000002076(EBL)4455666(MiAaPQ)EBC4455666(Au-PeEL)EBL4455666(CaPaEBR)ebr11177749(OCoLC)945874151(EXLCZ)99433000000000207620160407h20152015 uy 0gerur|n|---|||||rdacontentrdamediardacarrierKurzeinführung in das Controlling von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle /Mehmet SarialtinHamburg, [Germany] :Diplomica Verlag,2015.©20151 online resource (96 p.)Description based upon print version of record.3-95934-690-5 Includes bibliographical references.Kurzeinführungin das Controlling - Von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle; Inhaltsverzeichnis; A Einführung; 1.1 Entstehung und Geschichte; 1.2 Definitionen, Abgrenzung und Leitbild; 1.3 Aufgaben, Interessengruppen und Ziele; 1.4 Systematische Sicht; 1.5 Kybernetische Sicht; B Strategisches Controlling; 2.1 Aufgaben der Unternehmensführung; 2.2 Boardsystem versus Trennungsprinzip; 2.3 Übersicht der Unternehmensplanungen; 2.4 Planung und Improvisation; 2.5 Planungsphasen; 2.6 Analysen und Prognosen; 2.7 Strategische und operative Planungsebenen2.8 Hierarchische Koordination und Planungseinrichtungen2.9 Sukzessive Planung und rollierende Planung; 3.0 Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie; 3.1 Magisches Dreieck der strategischen Planung; 3.2 Einordnung der Geschäftsfeldplanung in das Planungssystem; 3.3 Target Costing als Teil der Neuproduktprogrammplanung; 3.4 Strategische Controllinginstrumente; 3.5 Boston Consulting Group Matrix und Experience Curve; 3.6 PIMS-Studie; 3.7 Benchmarking; 3.8 Gegenüberstellung des strategischen und operativen Controlling; 3.9 Gegenüberstellung der strategischen und operativen PlanungC Operatives Controlling4.1 Einordnung des operativen Controlling; 4.2 Aufgaben des operativen Controlling; 4.3 Operative Planung; 4.4 Budgeting; 4.5 Prozess der Geschäftsfeldplanung (Instrumente); 4.6 Ergebnis-, Finanz- und Liquiditätsplanung; 4.7 Liquiditäts- bzw. Reserverechnung; 4.8 Kontrolle im Planungssystem; 4.9 Kontrollsystem; 5.0 Kontrollkreislauf; 5.1 Taktische Planung; 5.2 Übergang von der strategischen zur operativen Planung; 5.3 Möglichkeiten und Grenzen für externe Controlling-Dienstleister; 5.4 Controllership in internationalen Unternehmen5.5 Organisation von Controlling-Stellen in internationalenUnternehmen5.6 Beurteilung der drei Grundmodelle; D LiteraturverzeichnisStrategic planningControllingStrategic planning.Controlling.658.4012Sarialtin Mehmet1627388MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910828283903321Kurzeinführung in das Controlling3963972UNINA