02406nam 2200457 450 991081726690332120200123095021.02-8062-5732-8(CKB)3710000000401818(EBL)2030182(Au-PeEL)EBL2030182(OCoLC)908074524(PPN)199627304(MiAaPQ)EBC2030182(EXLCZ)99371000000040181820200123d2014 uy 0freur|n|---|||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierLe management par objectifs de Peter Drucker comment fixer des objectifs pour booster la productivité? /par Renaud de Harlez ; avec la collaboration d'Anne-Christine Cadiat[Place of publication not identified] :50Minutes,[2014]©20141 online resource (34 p.)Gestion & marketing ;Numéro 18Description based upon print version of record.2-8062-5733-6 Page de titre; Le management par objectifs; Théorie - Présentation du concept; Qui l'utilise ?; Quelle vision du MPO favoriser ?; À quoi ressemble un programme de MPO ?; Ce système est-il réellement efficace ?; La place des collaborateurs dans le MPO; Que faire ?; Comment stimuler les employés ?; Faire participer l'employé activement; À chaque objectif ses priorités; L'incontournable feedback; La récompense finale; Limites du modèle et extensions; Limites et critiques du modèle; Extensions et modèles connexes; Les objectifs SMART; Management participatif; Management équitableManagement par les valeursManagement par les compétences; Mise en pratique du concept; Conseils et best-practices; La formulation de l'objectif; Spécification de l'objectif; Six critères pour s'assurer de l'exactitude du plan; Le feedback; Les récompenses; Études de cas; Apple; Google; En résumé; Pour aller plus loin; Livres de référence; CopyrightGestion & marketing.English ;Numéro 18.300.92Harlez Renaud de1660403Cadiat Anne-ChristineMiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910817266903321Le management par objectifs de Peter Drucker4034375UNINA