02146nam 2200469 450 991081726250332120200123111148.02-8062-5726-3(CKB)3710000000401455(EBL)2030188(Au-PeEL)EBL2030188(OCoLC)908074712(PPN)233411518(MiAaPQ)EBC2030188(EXLCZ)99371000000040145520200123d2014 uy 0freur|n|---|||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierLa matrice SWOT et la stratégie d'entreprise comment analyser les options stratégiques envisageables? /par Christophe Speth[Place of publication not identified] :50Minutes,[2014]©20141 online resource (35 p.)Gestion & marketing ;Numéro 21Description based upon print version of record.2-8062-5727-1 Page de titre; La matrice SWOT; Données-clés; Introduction; Historique; Définition; Théorie - La matrice SWOT; Les facteurs qui influencent l'évolution d'une organisation; Limites du modèle et extensions; Critiques; Autres modèles; Les cinq forces de Porter; Concurrence oligopolistique et présence de cartels; Mise en pratique; Les cinq étapes à suivre pour réussir l'analyse SWOT; Recommandations; Étude de cas - Structure touristique située dans le Sud de la France; Analyse de l'environnement externe de l'entreprise - Menaces et opportunitésAnalyse de l'environnement interne de l'organisation - Forces et faiblessesEn résumé; Pour aller plus loin; CopyrightGestion & marketing.English ;Numéro 21.Business planningBusiness planning.658.4012Speth Christophe1117417MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910817262503321La matrice SWOT et la stratégie d'entreprise4034335UNINA