03825nam 2200541 450 991080816680332120200127065155.02-511-01736-9(CKB)3710000000461738(EBL)2085963(Au-PeEL)EBL2085963(OCoLC)918625040(PPN)250253895(MiAaPQ)EBC2085963(EXLCZ)99371000000046173820200127d2014 uy 0freur|n|---|||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierLes tableaux de bord et business plan /Anne Chanteux, Wilfried NiessenLiège :EdiPro,[2014]©20141 online resource (495 p.)Guide PracticeDescription based upon print version of record.2-930287-45-4 Couverture; Page de titre; Preface; Introduction; Partie 1: Le pilotage de l'entreprise; Chapitre 1. - La stratégie et les objectifs de l'entreprise; Chapitre 2. - Le passage de la stratégie à l'action; Chapitre 3. - Le business plan; Chapitre 4. - Le système d'information de l'entreprise; Partie 2: La comptabilité analytique en coûts réels; Introduction; Chapitre 1. - Les objectifs et l'organisation générale de la comptabilité analytique; Chapitre 2. - Notions de coûts et de prix de revient; Chapitre 3. - Calcul du prix de revient partiel: prix de revient variable et prix de revient directChapitre 4. - Calcul du prix de revient complet: l'imputation des charges indirectes par la méthode des coefficientsChapitre 5. - Calcul du prix de revient complet: l'imputation des charges indirectes par la méthode des sections homogènes; Chapitre 6. - Calcul du prix de revient complet: l'imputation des charges indirectes par la méthode ABC (Activity Based Costing); Conclusion; Chapitre 7. - Conception et implémentation d'une comptabilité analytique; Partie 3: Budgets, couts standards et contrôle de gestion financier; Introduction; Chapitre 1. - Le processus budgétaireChapitre 2. - Les coûts standards et leur contrôlePartie 4: Les tableaux de bord; Introduction; Chapitre 1. - Les tableaux de bord financiers; Chapitre 2. - Les tableaux de bord budgétaires; Chapitre 3. - Les tableaux de bord opérationnels; Chapitre 4. - Exemple d'application : tableaux de bord financiers et opérationnels; Chapitre 5. - Le balanced scorecard, outil de mesure de la performance; Conclusion; Bibliography; Dans la même collection; Copyright Comment mettre en oeuvre les outils nécessaires à la conduite d'une entreprise et à l'amélioration de ses performances ?Piloter son entreprise en connaissance de cause demande, outre une comptabilité bien tenue, la mise sur pied et l'actualisation de tableaux de bord et d'indicateurs pertinents. Deux spécialistes vous expliquent, pas à pas, comment mettre en oeuvre les outils nécessaires à la conduite d'une entreprise et à l'amélioration de ses performances.Indispensables aux entrepreneurs, aux gestionnaires, aux comptables et experts-comptables, les tableaux de bord constituent un outil peBusiness planningNew business enterprisesFinanceSmall businessPlanningFinanceBusiness planning.New business enterprisesFinance.Small businessPlanningFinance.658.4012Chanteux Anne1138332Niessen WilfriedMiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910808166803321Les tableaux de bord et business plan3930391UNINA