04691nam 2200613 450 991079729960332120230807214430.03-95850-114-1(CKB)3710000000397790(EBL)2007310(SSID)ssj0001586381(PQKBManifestationID)16267169(PQKBTitleCode)TC0001586381(PQKBWorkID)14867009(PQKB)11448185(MiAaPQ)EBC2007310(Au-PeEL)EBL2007310(CaPaEBR)ebr11047152(OCoLC)908099947(EXLCZ)99371000000039779020150508h20152015 uy 0gerur|n|---|||||txtccrWertewandel der Y-Generation konsequenzen für die mitarbeiterführung /Paulina PurgalHamburg, [Germany] :Diplomica Verlag,2015.©20151 online resource (169 p.)Description based upon print version of record.3-95850-614-3 Includes bibliographical references.EINFÜHRUNG; KAPITEL 1: Begriffliche Einordnung; 1.1. Y-Generation; 1.2. High Potentials; KAPITEL 2: Prägung von Werten und Präferenzen; 2.1. Gesellschaftliche Entwicklungen; 2.2. Entwicklungstrends auf dem Absatz- und Arbeitsmarkt; 2.3. Das soziale Umfeld; KAPITEL 3: Hauptmerkmale der Y-Generation; 3.1. Mangelnde Loyalität und Bereitschaft zur Anpassung; 3.2. Individualität und Sinnmaximierung; 3.3. Work-Life-Blending, Arbeit als Ausdruck von Selbstbestimmung und Spaß; KAPITEL 4: Unterschiede von High Potentials; 4.1. Affinität zur Technologie; 4.2. Unternehmergeist und Engagement4.3. Zukunftsoptimismus4.4. Karriereorientierung; KAPITEL 5: Erwartungen der High Potentials an Arbeit; 5.1. Ablehnung hierarchischer Strukturen; 5.2. Entwicklungs- und Selbstverwirklichungsmöglichkeiten; 5.3. Regelmäßiges Feedback; 5.4. Flexible Arbeitszeiten und Zugriff auf neueste Technologien am Arbeitsplatz; KAPITEL 6: Bedeutung von sozialen Medien für die Führung von Millennials; 6.1. Begriffliche Einordnung; 6.2. Eingriff in das Verhältnis der Führungskraft zu den Geführten; KAPITEL 7: Jüngste Führungsansätze; 7.1. Selbstorganisierte Gruppen mit flachen Hierarchien7.2. Offene Systeme mit flexiblen Kontrollmechanismen7.3. Selbstorganisierte Gruppen mit komplettem Selbstmanagement; KAPITEL 8: Implikationen auf die Gestaltungsfelder und Führungsverhalten; 8.1. Kommunikation; 8.2. Führungskraft als identitätsstiftender Bezugsrahmen; 8.3. Motivation; 8.4. Individuelle Begleitung; KAPITEL 9: Implikationen auf das Führungsverhalten; KAPITEL 10: Implikationen auf die Machtpotenziale; 10.1. Das Einflussprozess-Modell; 10.2. Millennials als Einflussadressaten; 10.3. Macht durch Legitimation; 10.4. Macht durch Belohnung; 10.5. Macht durch Bestrafung10.6. Macht durch Wissen und Fähigkeiten10.7. Macht durch Persönlichkeitswirkung; 10.8 Umwertung der Machtpotenziale; KAPITEL 11: Vorgehensweise; 11.1. Methodenwahl; 11.2. Zielstellung; 11.3. Zielgruppe; KAPITEL 12: Interview-Ergebnisse; 12.1. Erfahrungen mit Y-Generation; 12.2. Wahrnehmung der Y-Generation; 12.3. Wahrnehmung der Y-Generation in der Führungspraxis; 12.4. Wahrnehmung der Generationsunterschiede; 12.5. Einschätzungen der Konsequenzen für die eigene Führungspraxis; 12.6. Gestaltungswünsche; 12.7. Empfehlungen an andere Führungskräfte; KAPITEL 13: Fazit; RESÜMEE; AnhangA. LiteraturverzeichnisB. Abbildungsverzeichnis; C. Tabellenverzeichnis; D. Interviewleitfaden; E. InterviewtexteDie Leitwerte der Mitglieder der Y-Generation sind von ihrer Biografie geprägt und drücken sich in ihrem Streben nach Offenheit, Unabhängigkeit, Individualität, Sinnmaximierung, Leistung und persönlicher Entwicklung aus. Damit korrespondieren sie mit dem Wandel in der Arbeits- und Absatzwelt und sie spiegeln die Gesellschaft wider. Das macht sie unabhängig und bisweilen desorientiert. In Führungsbeziehungen entziehen sie sich damit der Kontrolle.Generation YEconomic conditionsGeneration YEmploymentLeadershipGeneration YEconomic conditions.Generation YEmployment.Leadership.331.340973 Purgal Paulina1498614MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910797299603321Wertewandel der Y-Generation3724210UNINA