02492nam 2200481 450 991079718070332120200123114145.02-8062-5706-9(CKB)3710000000401468(EBL)2030201(Au-PeEL)EBL2030201(OCoLC)939554506(PPN)233411267(MiAaPQ)EBC2030201(EXLCZ)99371000000040146820200123d2014 uy 0freur|n|---|||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierLa chaîne de valeur de Michael Porter comment identifier sa valeur ajoutée? /par Xavier Robben ; avec la collaboration d'Amicie de Quatrebarbes[Place of publication not identified] :50Minutes,[2014]©20141 online resource (35 p.)Gestion & marketing ;Numéro 12Description based upon print version of record.2-8062-5707-7 Page de titre; La chaîne de valeur; Données-clés; Introduction; Historique; Définition du modèle; Théorie - Présentation du concept; La création de valeur; Les pôles; Les activités de base (ou fonctions primaires); Les activités de soutien (ou fonctions transversales); Un modèle adaptable; Limites du modèle et extensions; Limites et critiques du modèle; Modèles connexes; Les cinq forces de Porter; Mise en pratique du concept; Conseils et best practices; Paramétrer l'analyse; Schématiser la chaîne de valeur actuelle; Collecter les données authentiques; Soumettre le schéma et les donnéesRestructurer la chaîne de valeurPlanifier les actions d'amélioration; Conseils; Études de cas - Société industrielle; Contexte; Réorganisation de la chaîne de valeur au sein de l'entreprise; Raison du leadership mondial; En résumé; Pour aller plus loin; Sources bibliographiques; Sources complémentaires; CopyrightGestion & marketing.English ;Numéro 12.Value analysis (Cost control)Value analysis (Cost control)658.1552Robben Xavier1479108Quatrebarbes Amicie deMiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910797180703321La chaîne de valeur de Michael Porter3695039UNINA