02709nam 2200517 450 991079660750332120200520144314.03-11-048068-910.1515/9783110480528(CKB)4100000001502343(DE-B1597)466949(OCoLC)1020031102(DE-B1597)9783110480528(Au-PeEL)EBL5157447(CaPaEBR)ebr11497583(CaSebORM)9783110480689(MiAaPQ)EBC5157447(EXLCZ)99410000000150234320180209h20182018 uy 0gerurcnu||||||||rdacontentrdamediardacarrierKommunales Beteiligungsmanagement und -controlling /Ralf-Rainer PiesoldBielefeld, [Germany] ;Boston, [Massachusetts] :De Gruyter Oldenbourg,2018.©20181 online resource (220 pages)De Gruyter Studium3-11-048051-4 3-11-048052-2 Includes bibliographical references.Frontmatter -- Vorbemerkung -- Danksagung -- Ziele und Aufbau des Buches -- Inhalt -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Teil I: Rahmenbedingungen und Grundlagen -- 1. Rahmenbedingungen und externe Einflussfaktoren -- 2. Rechtliche Grundlagen -- 3. Der Konzern Stadt -- 4. Organe der Gesellschaften -- 5. Gesellschaftsformen -- Teil II: Beteiligungsmanagement und - steuerung -- 6. Das Beteiligungsmanagement -- 7. Strategisches Beteiligungsmanagement und -steuerung -- 8. Instrumente zur Strategieumsetzung -- Teil III: Beispiele aus der Praxis -- 9. Beispiele des Beteiligungsmanagements und der -steuerung -- 10. Schlussbetrachtung -- LiteraturverzeichnisKommunen verlagern ihre Aufgaben zunehmend in Beteiligungen. Damit stellt sich die Frage nach der Steuerung einer Stadt neu. Der "Konzern Stadt" benötigt Gesamtsteuerungsinstrumente, die sowohl die Kernverwaltung als auch die Beteiligungen einbeziehen. Neben Grundlagen des kommunalen Beteiligungsmanagements werden in diesem Buch verschiedene Steuerungs- und Controllingkonzepte behandelt und anhand von zwei Städten und einem Landkreis beispielhaft vertieft. Municipal financeGermanyMunicipal finance336.01443PN 347rvkPiesold Ralf-Rainer1487199MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910796607503321Kommunales Beteiligungsmanagement und -controlling3706966UNINA