03405nam 2200517 450 991079600330332120230803214831.02-511-01733-4(CKB)3790000000018748(EBL)2085962(MiAaPQ)EBC2085962(Au-PeEL)EBL2085962(OCoLC)914152706(EXLCZ)99379000000001874820200127d2014 uy 0freur|n|---|||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierPME et Stratvgie /Christian Paquay avec la collaboration de Luc Servais2ème édition.Liège :EdiPro,[2014]©20141 online resource (339 p.)Guide PracticeDescription based upon print version of record.2-87496-021-7 Couverture; Page de titre; Remerciements; Avant-propos; Introduction; La réflexion stratégique dans les PME; Un thème quasi absent de la littérature; PME : un processus de décision spécifique; L'union de l'intuition et de la méthode; Une méthode en 4 étapes; Une méthode généralisable, légère et modulable; Une méthode participative; Quelques définitions à propos de la PME, de la stratégie et de la planification; Partie 1 : Diagnostic de l'entreprise; Introduction; 1.1. Que savons-nous faire ?; 1.2. Quelles sont nos ambitions pour l'avenir ?1.3. Que demande le marché, qu'offre la concurrence ?1.4. Où en sommes-nous ?; Partie 2 : Stratégie pour demain; Introduction; 2.1. Quelle est notre position stratégique actuelle ?; 2.2. Quels sont les choix possibles pour demain ?; 2.3. Qu'allons-nous faire demain ?; Partie 3 : Vision à moyen terme; Introduction; 3.1. Où voulons-nous être dans trois ans ?; Partie 4 : Plan d'action; Introduction; 4.1. Quels sont les objectifs prioritaires de l'année ?; 4.2. Comment découper ces objectifs en actions ?; 4.3. Comment contrôler le déroulement ?; Partie 5 : PME en période de crise; Introduction5.1. Comment évolue notre entreprise ?5.2. Comment allons-nous réagir ?; 5.3. Comment allons-nous gérer la crise ?; Conclusion; Bibliographie; Dans la même collection; Copyright Un guide pratique de réflexion stratégique adapté à la réalité des PME.La 2e édition de cet ouvrage aborde le thème crucial de la stratégie en période de crise économique pour les PME belges. Retrouvez dans cet ouvrage comment survivre et saisir les opportunités du moment :- Une méthode construite en quatre étapes ;- Une méthode ""light"" et facile à comprendre,avec des outils concrets ;- Une méthode utile, véritable alternative à la décision intuitive si souvent présente dans les PME ;- Une méthode participative qui associe le dirigeant de PME à ses principaux collaborateurs pour la construBusiness planningStrategic planningBusiness planning.Strategic planning.658.4012Paquay Christian1510162Servais LucMiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910796003303321PME et Stratvgie3742501UNINA