02340nam 2200445 450 991079527940332120230624191447.084-8356-545-5(CKB)4920000000457504(MiAaPQ)EBC6883170(Au-PeEL)EBL6883170(CaSebORM)9788483565452(EXLCZ)99492000000045750420230624d2011 uy 0spaurcn| |||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierAnticípate Cómo Afrontar Los Procesos de Transformación en Las Organizaciones a Partir de Seis Casos De éxito /Joan Quintana and Ceferí Soler ; prólogo de Jorge WagensbergFirst edition.Madrid, España :LID Editorial Empresarial,[2011]©20111 online resource (192 pages)Para crecer o sobrevivir, las empresas y las organizaciones deben anticiparse a los cambios y aprender a desenvolverse en el tránsito que va desde el abandono de unas determinadas creencias y formas de funcionamiento hasta nuevos modelos de existencia. Este libro enseña a navegar por esa difícil parte del trayecto en la que se ha dejado de ver el puerto de partida y todavía no se adivina el lugar de destino. Es, pues, un cuaderno de bitácora para navegar por el cambio, un libro-guía eminentemente práctico que desentraña cómo afrontar los procesos de transformación. A partir del profundo análisis de seis casos de éxito (Triodos Bank, Corporación Modragón, Hospital Clínic, Intermón Oxfam, Bioibérica y SEB Moulinex), Joan Quintana y Ceferí Soler explican los aspectos clave en la gestión del cambio y aportan criterios, ideas y consejos útiles extraídos de la experiencia de estas organizaciones y de su dilatada trayectoria como consultores.Organizational changeBusiness planningOrganizational change.Business planning.658.406Quintana Forns Joan1527415Soler CeferíWagensberg Jorge1948-2018,MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910795279403321Anticípate3770209UNINA