05090nam 2200541 450 991079523240332120200520144314.02-7637-4111-8(CKB)4970000000138788(OCoLC)1088660566(MdBmJHUP)muse81704(OCoLC)1132228810(Au-PeEL)EBL5802233(OCoLC)1108568427(VaAlCD)20.500.12592/pknp1r(MiAaPQ)EBC5802233(PPN)238407268(EXLCZ)99497000000013878820190715d2019 uy 0freurcnu||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierManager les Paradoxes Dans le Secteur Public /sous la direction de Aurelien Ragaigne, Yves Emery et David GiauqueQuebec :Presses de l'Universite Laval,2019.1 online resource (viii, 235 pages) illustrationsCollection Gouvernance et gestion publique2-7637-4110-X PARTIE 2. ANALYSE DES PARADOXES : CONTEXTES, ACTEURS ET DISPOSITIFS : 6. La coordination inter-organisationnelle et les tensions paradoxales. Le cas de la politique de la qualite de l'air dans la metropole du Grand Paris / Solange Hernandez et Camille Fiore -- 7. La complexite institutionnelle et l'enjeu du management des paradoxes dans le secteur culturel / Djelloul Arezki, Olivier Keramidas et Edina Soldo -- 8. Les paradoxes de la confiance dans une structure de l'economie sociale et solidaire. Une analyse qualitative des Maisons des Jeunes et de la Culture / Jean-Bernard Nativel -- 9. Tensions paradoxales des politiques sante au travail dans la fonction publique : entre asymetries et interdependances / Max Masse -- 10. Gerer les logiques d'autonomie et de conformite ou le paradoxe du deploiement des dispositifs de contrôle de gestion dans les etablissements d'enseignement / Aurelien Ragaigne, Larbi Hasrouri -- Conclusion -- Liste des coordinateurs de l'ouvrage collectif -- Liste des auteurs de l'ouvrage collectifIntroduction -- PARTIE 1 :RÉFLEXIONS SUR LES PARADOXES : ENJEUX, CONTOURS ET SENS : 1. Les paradoxes d'une gouvernance publique : à distance par les indicateurs / Yves Emery et David Giauque -- 2. L'administration de la " desadministration " ou les paradoxes dans la gestion des carrieres publiques / Alex Albert -- 3. Écouter le client pour mieux servir l'usager ou l'enjeu de la gestion d'un paradoxe / Caroline Tahar -- 4. Manager pour mieux contrôler : le paradoxe des usages des dispositifs de gestion publique / Aurelien Ragaigne -- 5. Entre changements de referentiels de competences et statu quo organisationnel. Les modalites paradoxales de modernisation de l'administration de la sante en question / Christelle Routelous --"La presse professionnelle se fait regulierement l'echo de paradoxes qui traversent le management dans le secteur public. Les paradoxes apparaissent au coeur des problematiques des managers, comme une des formes centrales de management de ces structures. Peu de travaux de recherche ont porte sur l'analyse des paradoxes dans les organisations publiques. Cet ouvrage collectif se propose de regrouper les reflexions et analyses des chercheurs et des praticiens specialistes de cette question. Pour analyser ces paradoxes, cet ouvrage procede en deux temps : d'une part, nous centrons la presentation des problematiques auxquelles sont confrontes les managers en les situant dans leurs contextes historiques, sociologiques et organisationnels ; d'autre part, nous procedons à une comprehension fine du phenomene etudie à travers des exemples de paradoxes analyses dans des contextes multiples d'organisations publiques (hôpitaux, collectivites territoriales, secteur de la culture, etc.). Ce second temps est un complement indispensable à l'analyse de ces contradictions, qui ancre les illustrations dans les pratiques des managers. Nous montrons la dimension contradictoire du management, à la fois en tant que moyen de gerer les paradoxes de ces organisations (p. ex., mise en place d'un nouveau modele d'organisation visant la reduction des tensions qui emaillent les situations du travail), et en tant que processus createur de paradoxes (p. ex., prôner le pilotage en renforçant le contrôle, developper des dispositifs de " desadministration " generant la mise en place d'un dispositif administratif complexe)."--Page 4 de la couverture.Collection Gouvernance et gestion publique.Public administrationAdministrative agenciesManagementPublic administration.Administrative agenciesManagement.350Ragaigne Aurelien1195975Emery YvesGiauque DavidMiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910795232403321Manager les Paradoxes Dans le Secteur Public3704545UNINA