03554nam 2200649Ia 450 991045720360332120200520144314.01-78402-667-01-283-86442-80-8135-5110-210.36019/9780813551104(CKB)2550000000084256(EBL)858958(OCoLC)775872936(SSID)ssj0000606359(PQKBManifestationID)11345405(PQKBTitleCode)TC0000606359(PQKBWorkID)10582124(PQKB)11041256(MiAaPQ)EBC858958(MdBmJHUP)muse16156(DE-B1597)529141(DE-B1597)9780813551104(Au-PeEL)EBL858958(CaPaEBR)ebr10533632(EXLCZ)99255000000008425620101029d2011 ub 0engur|n|---|||||txtccrFilm festivals[electronic resource] culture, people, and power on the global screen /Cindy Hing-Yuk WongNew Brunswick, N.J. Rutgers University Pressc20111 online resource (333 p.)Description based upon print version of record.0-8135-5065-3 Includes bibliographical references and index.Includes filmography.Frontmatter -- Contents -- Acknowledgments -- Introduction -- 1. History, Structure, and Practice in the Festival World -- 2. The Films of the Festivals -- 3. Auteurs, Critics, and Canons: Extratextual Elements and the Construction of Festival Films -- 4. Film Festivals and Film Industries -- 5. Festivals as Public Spheres -- 6 .The Hong Kong International Film Festival as Cultural Event -- Conclusion -- Notes -- Bibliography -- Filmography -- Index Movies, stars, auteurs, critics, and the sheer excitement of cinema come together in film festivals as quintessential constellations of art, business, and glamour. Yet, how well do we actually understand the forces and meanings that these events embody? Film Festivals offers the first comprehensive overview of the history, people, films, and multiple functions of the festival world. From Sundance to Hong Kong, from the glitter of Cannes to edgier festivals that challenge boundaries or foster LGBTQ cultural production, film festivals celebrate art, promote business, bring cinema to diverse audiences, and raise key issues about how we see our world. Cindy Hing-Yuk Wong situates festivals within changing global practices of film, including their important ties to both Hollywood and independent cinema. She explores how these events have become central in the construction of cinema knowledge as well as the behind-the-scene mechanics of finance, distribution, and evaluation. By linking general structures and connections to specific films and auteurs, Wong addresses the components and creation of film festivals that continue to reshape filmmaking as art and business. Film festivalsMotion picture industryMotion picturesElectronic books.Film festivals.Motion picture industry.Motion pictures.791.43079Wong Cindy H.1961-904665MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910457203603321Film festivals2480307UNINA03301nam 2200505 450 991079460750332120230807202713.03-95934-190-3(CKB)4330000000002076(EBL)4455666(MiAaPQ)EBC4455666(Au-PeEL)EBL4455666(CaPaEBR)ebr11177749(OCoLC)945874151(EXLCZ)99433000000000207620160407h20152015 uy 0gerur|n|---|||||rdacontentrdamediardacarrierKurzeinführung in das Controlling von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle /Mehmet SarialtinHamburg, [Germany] :Diplomica Verlag,2015.©20151 online resource (96 p.)Description based upon print version of record.3-95934-690-5 Includes bibliographical references.Kurzeinführungin das Controlling - Von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle; Inhaltsverzeichnis; A Einführung; 1.1 Entstehung und Geschichte; 1.2 Definitionen, Abgrenzung und Leitbild; 1.3 Aufgaben, Interessengruppen und Ziele; 1.4 Systematische Sicht; 1.5 Kybernetische Sicht; B Strategisches Controlling; 2.1 Aufgaben der Unternehmensführung; 2.2 Boardsystem versus Trennungsprinzip; 2.3 Übersicht der Unternehmensplanungen; 2.4 Planung und Improvisation; 2.5 Planungsphasen; 2.6 Analysen und Prognosen; 2.7 Strategische und operative Planungsebenen2.8 Hierarchische Koordination und Planungseinrichtungen2.9 Sukzessive Planung und rollierende Planung; 3.0 Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie; 3.1 Magisches Dreieck der strategischen Planung; 3.2 Einordnung der Geschäftsfeldplanung in das Planungssystem; 3.3 Target Costing als Teil der Neuproduktprogrammplanung; 3.4 Strategische Controllinginstrumente; 3.5 Boston Consulting Group Matrix und Experience Curve; 3.6 PIMS-Studie; 3.7 Benchmarking; 3.8 Gegenüberstellung des strategischen und operativen Controlling; 3.9 Gegenüberstellung der strategischen und operativen PlanungC Operatives Controlling4.1 Einordnung des operativen Controlling; 4.2 Aufgaben des operativen Controlling; 4.3 Operative Planung; 4.4 Budgeting; 4.5 Prozess der Geschäftsfeldplanung (Instrumente); 4.6 Ergebnis-, Finanz- und Liquiditätsplanung; 4.7 Liquiditäts- bzw. Reserverechnung; 4.8 Kontrolle im Planungssystem; 4.9 Kontrollsystem; 5.0 Kontrollkreislauf; 5.1 Taktische Planung; 5.2 Übergang von der strategischen zur operativen Planung; 5.3 Möglichkeiten und Grenzen für externe Controlling-Dienstleister; 5.4 Controllership in internationalen Unternehmen5.5 Organisation von Controlling-Stellen in internationalenUnternehmen5.6 Beurteilung der drei Grundmodelle; D LiteraturverzeichnisStrategic planningControllingStrategic planning.Controlling.658.4012Sarialtin Mehmet1514432MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910794607503321Kurzeinführung in das Controlling3749593UNINA00977cam2 22002891 450 SOBE0008447720250916090255.0882225491020250916d2005 |||||ita|0103 baitaIT1cur. Eugenio CanoneFirenzeL. Olschki2005420 p.24 cmLessico intellettuale europeo99001LAEC000151372001 *Lessico intellettuale europeo99001E6002000151512001 Per una storia del concetto di mente / cur. Eugenio Canone1Canone, EugenioA600200034057070ITUNISOB20250916RICAUNISOBUNISOB100|Coll|113|K127857SOBE00084477M 102 Monografia moderna SBNW100|Coll|113|K000090-1SI127857acquistoNbethbUNISOBUNISOB20250916090232.020250916090255.0bethb161339UNISOB