03365nam 2200553 450 991078746470332120230803212523.03-8428-4081-0(CKB)3710000000335575(EBL)1896486(SSID)ssj0001494168(PQKBManifestationID)11854189(PQKBTitleCode)TC0001494168(PQKBWorkID)11517137(PQKB)11215016(MiAaPQ)EBC1896486(Au-PeEL)EBL1896486(CaPaEBR)ebr11020047(OCoLC)899941890(EXLCZ)99371000000033557520150228h20142014 uy 0gerur|n|---|||||txtccrInterkulturelle Führungskräfteentwicklung als Mittel zum erfolg Top Performance im Auslandseinsatz erzielen /Nadine FörtschHamburg, [Germany] :Diplomica Verlag GmbH,2014.©20141 online resource (106 p.)Description based upon print version of record.3-8428-9081-8 Includes bibliographical references.Interkulturelle Führungskräfteentwicklung als Mittel zum Erfolg - Top Performance im Auslandseinsatz erzielen; INHALTSVERZEICHNIS; ABBILDUNGSVERZEICHNIS; TABELLENVERZEICHNIS; ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS; 1 EINFÜHRUNG IN DIE THEMATIK; 1.1 Problemstellung; 1.2 Ziel und Aufbau des Buches; 2 BEZUGSRAHMEN; 2.1 Auslandsentsendung; 2.2 Interkulturelles Management; 2.2.1 Einordnung des Begriffs ""Interkulturelles Management""; 2.2.2 Zentrale Aspekte der Führung; 2.2.3 Interkulturelle Kompetenz der Führungskraft; 3 ZUSAMMENHANG VON AUSLANDSENTSENDUNGEN UNDKULTURELLER ENTWICKLUNG3.1 Bedeutung und Problematik der Auslandsentsendung3.2 Führungskraft im Mittelpunkt des Geschehens; 4 INTERKULTURELLE ENTWICKLUNG ALS ENTSCHEIDENDERERFOLGSFAKTOR FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE; 4.1 Der Lern- und Anpassungsprozess; 4.2 Trainingsmaßnahmen und -methoden; 4.3 Die Realität in Unternehmen; 4.4 Handlungsempfehlungen zur Erfolgssicherung; 5 PRAXISBEISPIELE; 5.1 Siemens; 5.2 Bosch; 6 FAZIT UND AUSBLICK; LITERATURVERZEICHNIS; ANHANGDie Globalisierung und Internationalisierung stellt die Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen. Die Auslandsentsendung wird zum zentralen Handlungsfeld. Führungskräfte werden verstärkt ins Ausland geschickt, um betriebliche Ziele zu verfolgen und den Wettbewerb zu sichern. Enorme Anforderungen führen dazu, dass Komplikationen nicht aus bleiben. Eine Abbruchrate von 10 bis 40 Prozent und damit verbundene hohe Kosten und Imageverluste für das Unternehmen verdeutlichen die Problematik. Mängel in der Entsendungsgestaltung sind u. a. die Ursache. Die Kultur rückt in diesem ZusammenhangInternational business enterprisesManagementExecutive abilityEvaluationInternational business enterprisesManagement.Executive abilityEvaluation.658.049Förtsch Nadine1504880MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910787464703321Interkulturelle Führungskräfteentwicklung als Mittel zum erfolg3734149UNINA