02924nam 22006135 450 991077617260332120240214230801.03-593-45046-1(CKB)56000000001823316163e8c6-c118-449f-9ce0-6cbfb0dd2d03(EXLCZ)99560000000018233120211124d2021 uy. geruruuu---uuuuutxtrdacontentcrdamediacrrdacarrierManaging Change[Elektronische Ressource] Wie Führungskräfte versuchen, Beschäftigte und Organisationen zu verändern1. Aufl.Frankfurt/MainCampus Frankfurt / New York2021Online-Ressource (481 S.)Arbeit und AlltagPublicationDate: 202111243-593-51560-1 Long description: Change-Management gilt als zentrale Managementtechnik zur Steuerung des sozialen Gefüges in Organisationen. Michael Maile untersucht in seiner Studie die kulturelle Seite innerbetrieblicher Veränderungen und analysiert Change-Management als eine spezifische Arbeitskultur. Im Zentrum seiner empirischen Forschung steht die Art und Weise, wie Führungskräfte mit organisationalem Wandel umgehen und wie sie ihn gestalten. Auf Basis narrativer Interviews mit Führungskräften unterschiedlicher Organisationen gibt er tiefe Einblicke in den betrieblichen Alltag. In detaillierten Einzelfallanalysen werden deren vielfältige Motive, Deutungen und Praktiken sowie organisationsspezifische Kontexte freigelegt. Die Untersuchung zeigt, wie Führungskräfte versuchen, sich selbst und die Beschäftigten zu steuern und so den Change zu managen: Krisenbilder werden gezeichnet, Emotionen wie Angst und Neugier instrumentalisiert, Macht- und Statusansprüche verhandelt, Selbstverantwortung wie auch Loyalität eingefordert und Beteiligung erprobt. https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/MachtgndChange ManagementgndFührunggndFührungskräftegndPersonalentwicklunggndUnternehmenskulturgndOpen AccessgndZusammenarbeitgndStatusgndArbeitskulturgndQualitative OrganisationsforschunggndOrganistionskulturgndMachtChange ManagementFührungFührungskräftePersonalentwicklungUnternehmenskulturOpen AccessZusammenarbeitStatusArbeitskulturQualitative OrganisationsforschungOrganistionskulturMaile Michaelaut1559161BOOK9910776172603321Managing Change3824057UNINA