01938 am 22003253u 450 991076590030332120231206221837.0978363159258810.3726/b13936(CKB)4920000000095476(OAPEN)1003196(MiAaPQ)EBC30686235(EXLCZ)99492000000009547620200116d|||| uy geruuuuu---auuuuHybrides Management in sino-oesterreichischen Joint Ventures in China aus oesterreichischer PerspektiveBernPeter Lang International Academic Publishers20181 online resource (410) 3-631-59258-2 Ausgehend von der Überlegung, dass die in Österreich und China gängigen Managementstile in einem sino-österreichischen Joint Venture aufeinander treffen, ist das Ziel dieser Arbeit die Erforschung und Beschreibung eines hybriden Managementstils. Als Methodik wurden narrative Interviews verwendet; insgesamt wurden von den 37 sino-österreichischen Joint Ventures 46 qualitative Interviews mit 50 Personen durchgeführt. Das Ergebnis beinhaltet Erkenntnisse in Themenbereichen wie z. B. das Zustandekommen und die Motive der Joint Venture-Gründung, der Verlauf der Kooperation und auftretende Probleme, die Aufgaben der Joint Venture-Manager, kulturtypische Merkmale des Managementstils, der hybride Managementstil und seine Ausprägungen und die Erfolgsfaktoren in sino-österreichischen Joint Ventures.Environmental economicsbicsscManagement & management techniquesbicsscEnvironmental economicsManagement & management techniquesSalomon Elisabethaut1279305BOOK9910765900303321Hybrides Management in sino-oesterreichischen Joint Ventures in China aus oesterreichischer Perspektive3015043UNINA