02257 am 22003733u 450 991076588710332120200113978363137892210.3726/b13642(CKB)4100000007523021(OAPEN)1002985(EXLCZ)99410000000752302120200113d|||| uy geruuuuu---auuuuSteuerung von MarkenportfoliosBernPeter Lang International Academic Publishers20181 online resource (320) 3-631-37892-0 Angesichts der Individualisierung des Konsumentenverhaltens und der damit verbundenen Fragmentierung der Märkte nimmt die Mehrmarkenstrategie in vielen Branchen eine bedeutende Stellung ein. Neben vielfältigen Chancen offenbart eine parallele Führung mehrerer selbständiger Marken im gleichen Produktbereich jedoch hohe Risiken. Werden etwa die charakteristischen Unterschiede zwischen den Marken von den Nachfragern nicht mehr differenziert wahrgenommen, steigt die Gefahr einer Kannibalisierung der Marken durch gegenseitige Marktanteilssubstitution. Die Mehrmarkenstrategie setzt somit stets eine genaue Abwägung der mit weiteren Marken erzielbaren Mehrerlöse einerseits und der zusätzlichen Kosten andererseits voraus. Vor diesem Hintergrund werden in der Arbeit Ansatzpunkte eines Mehrmarkencontrolling zur wirksamen Umsetzung und systematischen Steuerung eines Markenportfolios aufgezeigt. Dabei erweist sich die Balanced Scorecard als ein wertvolles Steuerungsinstrument, um bisher isolierte Partialansätze des Markencontrolling schlüssig in ein Gesamtkonzept zu integrieren.Schriften zu Marketing und Management vol. 39AccountingbicsscBusiness studies: generalbicsscSales & marketing managementbicsscDistribution & warehousing managementbicsscAccountingBusiness studies: generalSales & marketing managementDistribution & warehousing managementKoers Martinaut1291020BOOK9910765887103321Steuerung von Markenportfolios3021763UNINA