02092 am 22003733u 450 991076587220332120200113978363130373310.3726/b13633(CKB)4100000007523018(OAPEN)1002980(EXLCZ)99410000000752301820200113d|||| uy geruuuuu---auuuuPlanung und Implementierung standardisierter vs. differenzierter Sortimentsstrategien in Filialbetrieben des EinzelhandelsBernPeter Lang International Academic Publishers20181 online resource (177) 3-631-30373-4 Die Verknüpfung der Planung und Implementierung von Marketingstrategien stellt insbesondere im Einzelhandel eine wenig beachtete Problemstellung dar. Häufig liegt hier jedoch ein Hauptgrund für das Scheitern von Strategiekonzepten in der Praxis. Der Verfasser untersucht diesen Problembereich am Beispiel von Strategiealternativen im Spannungsfeld von Sortimentsstandardisierung und -differenzierung. Durch die Abgrenzung verschiedener Modularstrategien sowie spezifischer Instrumente zur Verknüpfung von Strategieplanung und -implementierung werden Ansatzpunkte zur Realisierung einer Synthese von Kosten- und Leistungsorientierung in Filialbetrieben aufgezeigt.Schriften zu Marketing und Management vol. 31Production & quality control managementbicsscSales & marketing managementbicsscDistribution & warehousing managementbicsscOrganizational theory & behaviourbicsscProduction & quality control managementSales & marketing managementDistribution & warehousing managementOrganizational theory & behaviourLensker Peteraut1326728BOOK9910765872203321Planung und Implementierung standardisierter vs. differenzierter Sortimentsstrategien in Filialbetrieben des Einzelhandels3037731UNINA