04963oam 22009254a 450 991073499330332120230815203115.09782760516199276051619997814356981161435698118(CKB)1000000000720310(EBL)599937(OCoLC)682540164(SSID)ssj0000734858(PQKBManifestationID)11500123(PQKBTitleCode)TC0000734858(PQKBWorkID)10745354(PQKB)11380933(CaBNvSL)thg00603697(MiAaPQ)EBC3257409(OCoLC)417072201(MdBmJHUP)muse21021(MiAaPQ)EBC599937(Au-PeEL)EBL599937(CaPaEBR)ebr11337269(CaONFJC)MIL935643(VaAlCD)20.500.12592/775czk(schport)gibson_crkn/2009-12-01/7/422307(PPN)14841950X(FR-PaCSA)88801208(FRCYB88801208)88801208(EXLCZ)99100000000072031019990216d1998 uy 0freur|n|---|||||txtrdacontentcrdamediacrEntrepreneuriat et stratégie des PME Recueil de cas /sous la direction de Camille Carrier et Colette FourcadeFirst edition.Sainte-Foy [Québec] :Presses de l'Université du Québec,1998.1 online resource (308 pages)Entrepreneuriat & PME.Description based upon print version of record.9782760510180 2760510182 ENTREPRENEURIAT ET STRATÉGIE DES PME; Préface; Avant-propos; Table des matières; Introduction; Cas d'entrepreneuriat et de démarrage; Cas 1_Brasserie Le Rodéo; Cas 2_La Résidence de Caroline; Cas 3_Bernard Vallée, entrepreneur; Cas 4_Louise Cossette, entrepreneure; Cas 5_Fabrique de chips artisanales; Cas 6_Protos; Cas de stratégie fonctionnelle; Cas 7_Le nouveau président; Cas 8_Rendre son tablier; Cas 9_Les Photocopies rapides; Cas 10_Torbal et son réseau; Cas 11_La société Lité; Cas 12_La SARL Vidal; Cas 13_Colored; Cas de stratégie corporative; Cas 14_Le Groupe HydrexcelCas 15_Entreprise Pierre RousselCas 16_Croître ou ne pas croître ?; Cas 17_Sotrace I: Se démarquer dans l'industrie du marquage routier; Cas 18_Sotrace II: Quelle voie suivre ?; Cas 19_Sotrace III: Attention au tournant...; Cas 20_L'entreprise Selton; Cas 21_Les crèmes glacées Chalot; Cas 22_Plastiques R&M inc.; Cas 23_Fruits & Passion; Cas 24_Parfum Beauté; Cas 25_Métal L.R.: Un exemple d'hypogroupe; Les auteursRédigé par une vingtaine de spécialistes de la PME et de l'entrepreneuriat, cet ouvrage original présente trois types de cas issus d'expériences françaises et québécoises: les cas d'entrepreneuriat pour lesquels il s'agit d'analyser des plans d'affaires ou des situations concrètes de prédémarrage et de démarrage; des stratégies plus fonctionnelles à travers des problématiques typiques de gestion de petites organisations; les problèmes stratégiques reliés au développement et à la croissance des PME. Relativement courts, ces cas peuvent être utilisés de façon interactive à l'intérieur de périodeEntrepreneuriat & PMESmall businessManagementProblems, exercises, etcEntrepreneurshipFranceCase studiesEntrepreneurshipQuebec (Province)Case studiesSmall businessFranceManagementCase studiesSmall businessQuebec (Province)ManagementCase studiesPetites et moyennes entreprisesGestionProblemes et exercicesEntrepreneuriatFranceCas, Études deEntrepreneuriatQuebec (Province)Cas, Études dePetites et moyennes entreprisesFranceGestionCas, Études dePetites et moyennes entreprisesQuebec (Province)GestionCas, Études deSmall businessManagementEntrepreneurshipEntrepreneurshipSmall businessManagementSmall businessManagementPetites et moyennes entreprisesGestionProblemes et exercices.EntrepreneuriatCas, Études de.EntrepreneuriatCas, Études de.Petites et moyennes entreprisesGestionCas, Études de.Petites et moyennes entreprisesGestionCas, Études de.658.1Fourcade ColetteCarrier CamilleMdBmJHUPMdBmJHUPBOOK9910734993303321Entrepreneuriat et stratégie des PME3420051UNINA