02655oam 22006134a 450 991073499120332120230822183815.02-7605-2924-X(CKB)2550000000050636(EBL)3275315(SSID)ssj0000506144(PQKBManifestationID)11313337(PQKBTitleCode)TC0000506144(PQKBWorkID)10529426(PQKB)11766526(CEL)438628(CaBNVSL)slc00226952(MiAaPQ)EBC3275315(OCoLC)747782747(MdBmJHUP)muse20699(MiAaPQ)EBC4796351(PPN)170273792(FR-PaCSA)88801826(DE-B1597)673747(DE-B1597)9782760529243(EXLCZ)99255000000005063620110520d2011 uy 0engur|n|---|||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierStratégies globales Le cas de la Massachusetts State University /Prosper Bernard ... [et al.]Québec, [Quebećbec] :Presses de l'Université du Québec,2011.©20111 online resource (54 pages)Hors collection2-7605-2923-1 Front Matter -- Table des matières -- Massachusetts State University (MSU) -- Quelques Questions à Débattre -- La MSU Deux ans Plus Tard : ÉpilogueLe cas de la MSU présente un modèle organisationnel particulier, un modèle « participatif » qui investit les professeurs d'une forte autorité sur les politiques administratives et universitaires. L’étude de cette organisation, dont la culture est en pleine transformation, et spécialement de la problématique entourant l’expansion internationale de son programme de MBA, nous conduit à réfléchir sur les stratégies possibles pour réaliser des projets internationaux. Difficultés budgétaires, problèmes de gouvernance, guerres internes : ce livre révèle les aléas de la bureaucratie mais aussi les risques payants que peuvent prendre les administrateurs.TeachersTraining ofInterns (Education)Student teachersSupervision ofTeachersTraining of.Interns (Education)Student teachersSupervision of.378.10109744Bernard Prosper M.1380013MdBmJHUPMdBmJHUPBOOK9910734991203321Stratégies globales3420715UNINA