02122nam 2200421 450 991072599970332120230627201822.0(CKB)5470000002602078(NjHacI)995470000002602078(EXLCZ)99547000000260207820230627d2008 uy 0freur|||||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierConsultation en entreprise Théories, stratégies, pratiques /Francine RoyMontréal :Presses de l'Université de Montréal,2008.1 online resource (210 pages)Paramètres1. Qu'est-ce que la consultation? -- 2. Viser l'efficacité -- 3. Les facteurs qui expliquent le succès ou l'échec de la consultation -- 4. Informations utiles à la prise de décision du consultant -- 5. Une image vaut mille mots : un modèle systémique de la consultation -- 6. Établir une relation constructive avec le client -- 7. L'art de poser des questions.Quel que soit le domaine dans lequel le consultant en entreprise est appelé à travailler - ressources humaines, ingénierie, finances ou autre, son objectif est de trouver une solution durable aux problèmes de l'organisation qui fait appel à ses services. L'auteure offre les clés d'une consultation efficace. Inspiré du savoir-faire des consultants chevronnés et dosant savamment théories, stratégies et conseils pratiques, ce livre sera profitable tant aux étudiants qu'aux consultants et aux dirigeants d'entreprise.Paramètres.Consultation en entreprise Counselor and clientBusiness consultantsProblem solvingCounselor and client.Business consultants.Problem solving.001Roy Francine944836NjHacINjHaclBOOK9910725999703321Consultation en entreprise3392953UNINA