02115nam 2200385 450 991072089420332120230627065733.0(CKB)5710000000124354(NjHacI)995710000000124354(EXLCZ)99571000000012435420230627d2005 uy 0gerur|||||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierErfolgsfaktor Selbstverpflichtung bei vertrauensbasierten Kooperationen Mit einem empirischen Befund /Matthias FinkBern, Switzerland :Peter Lang International Academic Publishing Group,2005.1 online resource (258 pages) illustrationsDurch seine verhaltensnormierende Wirkung stellt Vertrauen einen wirkungsvollen Mechanismus zur Koordination sozialer Beziehungen dar. Es stellt sich die Frage, ob dieser allgemeine Koordinationsmechanismus auch in den Bereichen der Gesellschaft erfolgreich seine Wirkung entfalten kann, in denen bisher vor allem der Marktmechanismus und hierarchische Strukturen für die Abstimmung der Transaktionsbeziehungen verantwortlich gemacht wurden. Der Autor zeigt für den betriebswirtschaftlichen Kontext der zwischenbetrieblichen Kooperation die Möglichkeit, Notwendigkeit und den Erfolg vertrauensbasierter Koordination auf. Die Aussagekraft der in dieser Arbeit präsentierten Argumentation erhält durch eine umfangreiche Befragung von Geschäftsführern kleiner und mittlerer Betriebe empirische Bestätigung.Erfolgsfaktor Selbstverpflichtung bei vertrauensbasierten Kooperationen Business enterprisesBusiness enterprisesGermanyCooperationBusiness enterprises.Business enterprisesCooperation.658 Fink Matthias1174905NjHacINjHaclBOOK9910720894203321Erfolgsfaktor Selbstverpflichtung bei vertrauensbasierten Kooperationen3072870UNINA