04858nam 2200661 a 450 991067199880332120221108045933.01-4619-2188-01-4492-8418-3(CKB)2670000000280840(EBL)3204244(OCoLC)923009589(SSID)ssj0001023973(PQKBManifestationID)11579492(PQKBTitleCode)TC0001023973(PQKBWorkID)11030892(PQKB)10623087(MiAaPQ)EBC3204244(OCoLC)929384134(FlNmELB)ELB69233(EXLCZ)99267000000028084020201212e2012 || |spaur|n|---|||||txtccrGestión de proyectos con enfoque PMI project y excel[recurso electronico] /Francisco J. Toro López2a. ed.Bogotá Ecoe Ediciones20121 online resource (352 p.)Ciencias administrativas. AdministraciónDescription based upon print version of record.958-648-792-X GESTIÓN DE PROYECTOS CON ENFOQUE PMI : PROJECT Y EXCEL (2A. ED.); PÁGINA LEGAL; TABLA DE CONTENIDOS; OBSERVACIONES GENERALES; INTRODUCCIÓN; CAPÍTULO 1. CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE PROYECTOS; Introducción; Objetivos; Fundamentos de la administración de proyectos; Fases de un proyecto; Definición y creación del plan básico del proyecto; Desarrollo y supervisión del proyecto; Cierre y evaluación del proyecto; Metodologías empleadas para administrar proyectos; La asignación de recursos; Los costos de un proyecto; Herramientas de Microsoft empleadas en proyectosElementos característicos de MS-ProjectHoja de cálculo Excel; Elementos fundamentales de Excel; Introducción a Project; Objetivos; Descripción de los principales elementos de MS-Project; La barra de Herramientas; La edición de datos; Los botones de esquema; La barra de Estado; Vista del Diagrama de red (Pert); Más sobre el empleo de Excel; Glosario; CAPÍTULO 2. PLANEACIÓN DE PROYECTOS; Introducción; Registro de un proyecto y de sus tareas; Vistas de información de un proyecto con MS-Project; La ventana Diagrama de Gantt; Formularios individuales de tareas y de recursosConsideraciones generales y supuestos de ProjectDefinición de indicadores de meta parcial; Los enlaces entre tareas; Los diferentes vínculos entre tareas; Asignación de relaciones; Tiempos de antelación y retardo; Creación y asignación de calendarios; La asignación de recursos; Visualizar información de tareas y recursos; Cambios en las escalas de tiempo; Vista Uso de recursos; Vista Uso de tareas; Cambios de columnas y renglones de las diferentes vistas y presentaciones; Programacion Flexible o Paulatina (Rolling wave); Tiempo versus CostoLa optimización del Tiempo versus Costo usando métodos de optimizaciónCálculo de probabilidades de terminar un proyecto; Escenarios de duraciones de las tareas; Glosario; CAPÍTULO 3. LA ADMINISTRACIÓN Y EL CONTROL DE PROYECTOS; Introducción; Evaluar y ajustar la programación de tareas y recursos; Hitos; Acceso a los recursos dispuestos para ejecutar una Tarea; Agrupando las Tareas; Formatos de diagramas de Gantt; Duraciones y Costos de Tareas; Costos provenientes de los Recursos; Incrementos o decrementos en las Tasas de un Recurso; Cambiar el Perfil de Trabajo de un recursoCosto fijo de tareaRecursos Insuficientes; Problemas en la asignación de recursos; Uso de los recursos; Más sobre resolución de problemas de sobreasignación de recursos; Fondo de recursos disponibles; El plan base; ¿Qué es un plan base?; Aprobación del plan base; ¿Cómo se presenta y posteriormente se utiliza un plan base?; Reportes de avance; Reporte de avance en una tarea según el trabajo real de los recursos; Actualizar todo el proyecto; El seguimiento y el control del proyecto; Revisión del estado general del proyecto; Revisión del progreso de un proyectoAnálisis de rendimientos de un proyectoAdministración de proyectosProgramas para computadorProject managementComputer programsAdministración de proyectos.Programas para computador.Project management.Computer programs.658404Toro López Francisco J1333188e-libro, Corp.MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910671998803321Gestión de proyectos con enfoque PMI project y excel3054445UNINA