04885nam 2200601 a 450 991067177580332120221108072938.01-4492-6548-0(CKB)3400000000029553(EBL)3197597(OCoLC)923031386(SSID)ssj0001023972(PQKBManifestationID)11579491(PQKBTitleCode)TC0001023972(PQKBWorkID)11031938(PQKB)11038425(MiAaPQ)EBC3197597(OCoLC)929337813(FlNmELB)ELB69170(EXLCZ)99340000000002955320201203e2011 || |spaur|n|---|||||txtccrGestión de proyectos con enfoque PMI al usar project y excel[recurso electronico] /Francisco J. Toro López1a. ed.Bogotá Ecoe Ediciones20111 online resource (352 p.)Ciencias administrativas. AdministraciónIncluye índice temático p. 325-327.958-648-701-6 Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar Project y Excel ; Página legal ; Contenido ; Tablas ; Figuras ; Introducción; Capítulo 1. Consideraciones generales sobre proyectos; Fundamentos de la administración de proyectos; Fases de un proyecto; Definición y creación del plan básico del proyecto ; Desarrollo y supervisión del proyecto; Cierre y evaluación del proyecto; Metodologías empleadas para administrar proyectos; La asignación de recursos; Los costos de un proyecto; Herramientas de Microsoft empleadas en proyectos; Elementos característicos de MS-Project; Hoja de cálculo ExcelElementos fundamentales de ExcelIntroducción a Project; Objetivos; Descripción de los principales elementos de MS-Project; La barra de Herramientas; La barra de Edición; Los botones de esquema; La barra de Estado; Vista del Diagrama de red (Pert); Más sobre el empleo de Excel ; Glosario ; Capítulo 2. Planeación de proyectos; Registro de un proyecto y de sus tareas; Vistas de información de un proyecto con MS-Project; La ventana Diagrama de Gantt; Formularios individuales de tareas y de recursos; Consideraciones generales y supuestos de Project; Definición de indicadores de meta parcialLos enlaces entre tareasLos diferentes vínculos entre tareas; Asignación de relaciones; Tiempos de antelación y retardo; Creación y asignación de calendarios; La asignación de recursos; Visualizar información de tareas y recursos; Cambios en las escalas de tiempo; Vista Uso de recursos; Vista Uso de tareas; Cambios de columnas y renglones de las diferentes vistas y presentaciones; Tiempo versus Costo; La optimización del Tiempo versus Costo usando métodos de optimización; Cálculo de probabilidades de terminar un proyecto ; Glosario; Capítulo 3. La administración y el control de proyectosEvaluar y ajustar la programación de tareas y recursosEl formato de diagramas de Gantt de Project; Cambiar el Perfil de Trabajo de un recurso ; Problemas en la asignación de recursos; Uso de los recursos; Resolución de sobreasignaciones de recursos; Fondo de recursos disponibles; El plan base; ¿Qué es un plan base?; Aprobación del plan base; ¿Cómo se presenta y posteriormente se utiliza un plan base?; Reportes de avance; Reporte de avance en una tarea según el trabajo real de los recursos; Actualizar todo el proyecto; El seguimiento y el control del proyectoRevisión del estado general del proyectoRevisión del progreso de un proyecto; Análisis de rendimientos de un proyecto ; Varianzas; Índices; Vistas, gupos, informes y filtros ; Ajustando reportes e informes; Clases y estilos de informes; Informes visuales; Creación de campos; Copiar una imagen de Microsoft Project en otro proyecto (...) ; Otras alternativas de manejo de Project; Inserción y supresión de tareas mientras trabaja con el diagrama de Red; Crear o cambiar relaciones entre tareas mientras trabaja con el diagrama PERT; Compartir información con otros ambientes de WindowsIntercambio de información entre Microsoft Project y Microsoft Excel (...)Administración de proyectosProgramas para computadorProject managementSoftwareAdministración de proyectosProgramas para computador.Project managementSoftware.658404Toro López Francisco J1333188e-libro, Corp.MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910671775803321Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar project y excel3041922UNINA