05135nam 2200745 a 450 991067177110332120221108085647.0958-648-953-11-4619-2162-71-4492-5360-1(CKB)2550000000073454(EBL)3195978(OCoLC)923028728(SSID)ssj0001029659(PQKBManifestationID)11589611(PQKBTitleCode)TC0001029659(PQKBWorkID)11053784(PQKB)10242344(MiAaPQ)EBC3195978(OCoLC)929321367(FlNmELB)ELB69068(EXLCZ)99255000000007345420201201e2009 || |spaur|n|---|||||txtccrTeorías contemporáneas de la organización y del management[recurso electronico] /Alvaro Zapata Dominguez ...[et al.]Bogotá Ecoe Ediciones20091 online resource (516 p.)Ciencias administrativasDescription based upon print version of record.958-648-566-8 TEORÍAS CONTEMPORÁNERAS DE LA ORGANIZACIÓN (...); PÁGINA LEGAL; TABLA DE CONTENIDO; INTRODUCCIÓN; 1 TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS; 1.1 CONTEXTO HISTÓRICO Y DIFUSIÓN DE LA TEORÍA DE SISTEMAS; 1.1.1 El enfoque reduccionista; 1.1.2 Dos enfoques para el estudio de la Teoría General de Sistemas; 1.1.3 El fortalecimiento del funcionalismo en la ciencia; 1.1.4 Tendencias que buscan la aplicación (...); 1.2 ALGUNAS DEFINICIONES BÁSICAS; 1.3 LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS; 1.3.1 Sinergia y recursividad; 1.3.2 Qué es un Sistema; 1.3.3 Elementos de un Sistema1.4 HUMBERTO MATURANA Y SU CONTRIBUCIÓN A LAS CIENCIAS DE LA VIDA1.5 EL CAOS; 1.6 EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y LA TEORÍA ORGANIZACIONAL; 1.7 LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO: RECONOCIMIENTO DE LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO; 1.8 ENFOQUE DE SISTEMA INTEGRAL SOBRE LAS ORGANIZACIONES; 1.9 CAOS: PENSAMIENTO ENTRÓPICO; 1.9.1. Organización, orden y desorden ; 1.10 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS; 1.11 OTRAS PROPIEDADES DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL; 1.11.1. Sistemas Artificiales ; 1.11.2 Límites; 1.11.3 Jerarquía de los Sistemas; 1.11.4 Entropía negativa; 1.11.5. El estado estable o equilibrio dinámico1.11.6. Mecanismo de retroalimentación1.11. 7 Mecanismos de adaptación y mantenimiento; 1.11.8 Crecimiento a través de la elaboración interna; 1.11.9 Equifinalidad de los sistemas abiertos; 1.12 EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR; 1.13 APLICACIONES; 1.13.1 Modelo Sistémico de TNT Andina y su Entorno; 1.13.2 Análisis Sistémico del Concejo Distrital de Barranquilla ; 1.13.3. Análisis interno de Consejo Distrital de Barranquilla ; 1.14 CONCLUSIONES; 1.15 GUÍA DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL2 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS, PLANEACIÓN, ESTRATEGIA2. INTRODUCCIÓN; 2.1 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO); 2.1.1. Introducción ; 2.1.2. Seblanza Iriográfica de Peter Drucker; 2.1.3. La dirección mediante objetivos y autocontrol ; 2.1.4. Administración por objetivos; 2.1.5. La administración por objetivos en acción ; 2.1.6. Alcances, límites y críticas a (...); 2.2 ESTRATEGIA; 2.2.1. Definición de estrategia ; 2.3 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO; 2.3.1 Henry Mintzberg y las 5 pś de la estrategia2.4 LAS ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO2.4.1 Escuelas prescriptivas; 2.4.2 Escuelas descriptivas; 2.5 LA ESTRATEGIA Y LAS FUERZAS COMPETITIVAS; 2.5.1 Sector industrial y las fuerzas competitivas; 2.6 EJEMPLOS DE APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS EN COLOMBIA; 2.6.1 Bomlan Andina; 2.6.2 Empresa Aloccidente S.A.; 2.6.3 Hospital Universitario Hernando Moncaleano Perdomo; 2.6.4 Lotería del Departamento del Huila; 2.6.5 Empresariales S.A; 2.7 ALGUNOS APARTES BREVES SOBRE LA VIGENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS; 2.8 MODELO DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL; 3 LA TOMA DE DECISIONES3.1 LA TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONESPlanificación estratégicaOrganizaciónAdministraciónStrategic planningManagementOrganizationPlanificacion estrategicaOrganizacionAdministracionPlanificación estratégica.Organización.Administración.Strategic planning.Management.Organization.658Zapata Dominguez Alvaro1334844e-libro, Corp.MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910671771103321Teorías contemporáneas de la organización y del management3047427UNINA