02873oam 2200589 c 450 991056319060332120240525094506.010.3726/b13850(CKB)5450000000174065(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/37756(PH02)9783631753156(EXLCZ)99545000000017406520240525h20182002 uy 0gerurnnunnnannuutxtrdacontentcrdamediacrrdacarrierDie Berücksichtigung von Kosten in der KonkurrenzanalyseWolfgang Berens, Christoph Heinen1st, New ed.Frankfurt a.MPH0220182018, c20021 online resource (234 p.), EPDFBeiträge zum Controlling3Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften3-631-75315-2 Aus dem Inhalt: Die Konkurrenzanalyse als Teil der Strategischen Planung - Eine empirische Untersuchung zur Bedeutung von Kosteninformationen in der Konkurrenzanalyse - Die Bedeutung der Untersuchungsergebnisse für die Konkurrenzanalyse.In dieser Arbeit wird die Bedeutung von Kosten untersucht, die im Rahmen einer Konkurrenzanalyse von Wettbewerbsunternehmen erfasst werden können. Der Autor stellt zunächst unterschiedliche Instrumente und Quellen vor, aus denen Informationen über Konkurrenten zu gewinnen sind. Die Bedeutung von Kosteninformationen über Wettbewerber wird empirisch mit Hilfe des Unternehmensplanspiels MARGA untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen, die über eigene Kostenvorteile im Vergleich zu ihren Wettbewerbern informiert sind, ein anderes strategisches Entscheidungsverhalten zeigen. Sie sind wirtschaftlich erfolgreicher, als Unternehmen, die ihre Kostenvorteile nicht kennen. Abschließend wird daher die Berücksichtigung von Kosten in der Konkurrenzanalyse ausdrücklich empfohlen.Economic systems & structuresbicsscAccountingbicsscBusiness studies: generalbicsscManagement & management techniquesbicsscBerücksichtigungFirmenHeinenKonkurenzKonkurrenzanalyseKostenKostenanalyseEconomic systems & structuresAccountingBusiness studies: generalManagement & management techniquesHeinen Christophauth1306884Berens WolfgangedtHeinen ChristophautPH02PH02BOOK9910563190603321Die Berücksichtigung von Kosten in der Konkurrenzanalyse4173880UNINA