03398oam 2200649 c 450 991056300710332120240525094506.010.3726/b13578(CKB)5450000000173898(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/38655(PH02)9783631750209(EXLCZ)99545000000017389820240525h20181996 uy 0gerurnnunnnannuutxtrdacontentcrdamediacrrdacarrierBetriebstypenprofilierung in vertraglichen VertriebssystemenEine Analyse von Einflußfaktoren und Erfolgswirkungen auf der Grundlage eines Vertragshändlersystems im AutomobilhandelH. Meffert, Stefan Wöllenstein, Universität Münster1st, New ed.Frankfurt a.MPH0220182018, c19961 online resource (418 p.), EPDFSchriften zu Marketing und Management28Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften3-631-75020-X Aus dem Inhalt: Konzeptionelle und empirische Analyse der Betriebstypenprofilierung in vertraglichen Vertriebssystemen - Umfassende Untersuchung am Beispiel eines Vertragshändlersystems der deutschen Automobilbranche - Ermittlung von sechs realen Betriebstypen und Analyse ihrer zentralen Differenzierungsdimension, Erfolgsfaktoren und Erfolgswirkungen im jeweiligen situativen Kontext.Im Handel gewinnt die langfristige, strategisch fundierte Profilierung im Wettbewerbsumfeld zunehmend an Bedeutung. Dies gilt in besonderem Maße für Handelsunternehmen in vertraglichen Vertriebssystemen, die sowohl mit systemfremden wie auch systeminternen Betrieben konkurrieren. Hohe Aktualität hat diese Problematik für die Vertragshändlersysteme der Automobilbranche. Vor diesem Hintergrund wird in dieser Studie das Verhalten von 345 Automobilhändlern unter Einbeziehung ihrer Unternehmens-, Markt- und Erfolgssituation analysiert. Auf der Grundlage eines konzeptionellen Ansatzes zur Betriebstypenprofilierung werden sechs reale Betriebstypen im Automobilhandel identifiziert und ihre zentralen Profilierungsdimensionen, Einflußfaktoren sowie die daraus resultierenden Erfolgswirkungen untersucht.Sales & marketing managementbicsscDistribution & warehousing managementbicsscTransport technology & tradesbicsscAnalyseAutomobilhandelBetriebstypenprofilierungEineeinesEinflußfaktorenErfolgswirkungenGrundlageVERTRAGLICHvertraglichenVertragshändlersystemsVertriebssystemenWöllensteinSales & marketing managementDistribution & warehousing managementTransport technology & tradesWöllenstein Stefanauth1331134Meffert HedtWöllenstein StefanautUniversität MünsterautPH02PH02BOOK9910563007103321Betriebstypenprofilierung in vertraglichen Vertriebssystemen3040248UNINA