02810oam 2200541 c 450 991056300280332120250513224738.010.3726/b13645(CKB)5450000000173942(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/36212(PH02)9783631750940(oapen)doab36212(EXLCZ)99545000000017394220240525h20181985 uy 0gerurnnunnnannuutxtrdacontentcrdamediacrrdacarrierStrategische Marketingplanung in WarenhäusernAnwendung der Portfolio-MethodeH. Meffert, Friedrich Wehrle2nd, Revised ed.Frankfurt a.MPH0220182018, c19851 online resource (311 p.), EPDFSchriften zu Marketing und Management1Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften3-631-75094-3 In der Marketingpraxis und der Marketingwissenschaft sind in den vergangenen Jahren Fragestellungen der strategischen Marketingplanung in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Kenntnisse über Grundbegriffe der strategischen Marketingplanung, Informationssysteme, Aufbau und Systematik von Marketingkonzeptionen, Zielsysteme, Strategieplanungsmethoden, Marketinginstrumentarium sowie Aspekte der organisatorischen Umsetzung gelten als selbstverständliches «Rüstzeug» für jeden Praktiker in Führungspositionen - auch im Handelsbereich. Die primäre Ausrichtung des Handelsmarketing auf kurzfristige Aktivitäten lässt hier eine Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit entstehen, die der Autor zu schliessen versucht. Die Übertragung erfolgreicher Planungskonzepte, -Methoden und -Hilfsmittel auf die strategischen Marketingprobleme des Handels (am Beispiel der Betriebsform Warenhaus) soll das Problembewusstsein für die strategische Komponente des Handelsmarketing schärfen, Problemlösungsmöglichkeiten aufzeigen und Ansätze für die Umsetzung in die praktische Strategiearbeit im Handel geben.Strategische Marketingplanung in Warenhaeusern Sales & marketing managementbicsscAnwendungAUFLMarketingplanungMethodePortfolioStrategischeWarenhäusernWehrleSales & marketing managementWehrle Friedrichauth1290955Meffert HedtWehrle FriedrichautPH02PH02BOOK9910563002803321Strategische Marketingplanung in Warenhäusern4175645UNINA