03861nam 22004935 450 991055421000332120230629233244.09783110752625311075262X10.1515/9783110752625(CKB)5590000000532898(DE-B1597)584665(DE-B1597)9783110752625(MiAaPQ)EBC6702293(Au-PeEL)EBL6702293(OCoLC)1262308340(Perlego)2827962(EXLCZ)99559000000053289820210729h20212021 fg gerur|||||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierPersonalführung im digitalen Wandel Von den klassischen Führungsansätzen zu den New-Work-Konzepten /Dirk LippoldMünchen ;Wien : De Gruyter Oldenbourg, [2021]©20211 online resource (98 p.)De Gruyter Studium9783110752557 3110752557 Frontmatter -- Vorwort -- Inhalt -- 1. Thematische und begriffliche Grundlegung -- 2. Aspekte und Dimensionen der Führung -- 2.1 Führungsprozess -- 2.2 Führungsaufgaben -- 2.3 Führungsinstrumente -- 2.4 Führungsstil -- 3. Klassische Führungsansätze und -konzepte -- 3.1 Eigenschaftsorientierte Führungsansätze -- 3.2 Verhaltensorientierte Führungsansätze -- 3.3 Situative Führungsansätze -- 3.4 Kognitive Ansätze der Führungsforschung -- 4. Neue Führungsansätze und -konzepte -- Einleitung -- 4.1 Einflussfaktoren neuer Führung -- 4.2 Ausprägungen neuer Führung -- 5. Zur Vereinbarkeit alter und neuer Führungskonzepte -- 5.1 New Work und Homeoffice -- 5.2 Neues Führungsverständnis -- 5.3 Umsetzung neuer Führungskonzepte in die Praxis -- 5.4 Führung mit Begeisterung und Offenheit -- 5.5 Hybride Führungskraft -- 6. Weiterführende Überlegungen -- 6.1 Zur Demokratisierung von Führung -- 6.2 Unverhandelbare Führungsaspekte -- Literatur -- Abbildungsverzeichnis -- SachwortverzeichnisStändig formieren sich neue Herausforderungen an das Führen von Mitarbeitern. "New Work" und "Digital Natives" sind die aktuellen Stichworte. Vor wenigen Jahren ging man noch davon aus, dass Mitarbeiter eine starke Hand brauchen, dass ihnen ein klares Ziel und vor allem der Weg dahin vorgegeben werden muss. Die neuen Führungsansätze berücksichtigen dagegen, dass auch gewisse Freiheiten und selbstständiges Handeln durchaus effizienter zum vorgegebenen Ziel führen können. Klassische Führungstheorien und -konzepte verbinden den Führungserfolg in erster Linie mit dem Verhalten und den Eigenschaften des Vorgesetzten. Neuere Ansätze ermöglichen dagegen eine breitere Perspektive auf Führung, indem sie den Interaktionsprozess zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, die Bedeutung der Mitarbeiter und den organisationalen Kontext stärker in den Vordergrund rücken. Der Autor erklärt nicht nur die Unterschiede zwischen den klassischen Führungsansätze und den New Work-Konzepten, sondern zeigt auch auf, wie sich beide „Führungswelten" miteinander vereinbaren lassen.This book presents classical and modern management approaches. It demonstrates not just the differences but also how these two approaches can be reconciled.BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel ManagementbisacshBUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management.QV 584rvkLippold Dirk, authttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut1217313DE-B1597DE-B1597BOOK9910554210003321Personalführung im digitalen Wandel2817895UNINA