02898nam 22005773 450 991052259820332120250628110039.03-662-64633-1(CKB)5100000000193940(MiAaPQ)EBC6854864(Au-PeEL)EBL6854864(OCoLC)1294150174(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/78256(ODN)ODN0010072146(EXLCZ)99510000000019394020220207d2022 uy 0gerurcnu||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierNarrative Praktiken Von Unternehmen Imagefördernde Selbstdarstellungen Im InternetBerlin, HeidelbergSpringer Nature2022Berlin, Heidelberg :J. B. Metzler'sche Verlagsbuchhandlung & Carl Ernst Poeschel GmbH,2022.©2022.1 online resource (586 pages)3-662-64632-3 Diese Open-Access-Publikation befasst sich mit dem Erzählen im Unternehmenskontext, was spätestens seit der Einführung des Storytelling in den 1999er-Jahren allgegenwärtig ist. Der Band zeigt in diesem Zusammenhang, wie Unternehmen das Erzählen explizit im Internet nutzen, um sich nach außen positiv darzustellen (= Imageförderung). In der Veröffentlichung wird deutlich, dass für die (Selbst)Darstellung bestimme Spezifika von Erzählungen von besonderer Bedeutung sind. Mit ihrer Hilfe können Unternehmen bspw. Konzepte – wie Corporate Responsibility – als gelebte Werte den Zielgruppen diskret veranschaulichen oder den Arbeitsalltag zu einem besonderen Erlebnis stilisieren. Insgesamt identifiziert die Autorin vier Grundtypen der (Selbst)Darstellung mit jeweils spezifisch narrativer Rhetorik sowie bezeichnende narrative Realisierungsformen, um diese Typen im WWW an die gewünschten Zielgruppen zu kommunizieren. Hierbei zeichnen sich die sprachwissenschaftlich analysierten Erkenntnisse durch ihre interdisziplinäre Einbettung aus. Dadurch eröffnen sich Anschlussmöglichkeiten zu anderen Fachdisziplinen.EconomicsbicsscSociolinguisticsbicsscLiterary theorybicsscImagepflegestrategische Kommunikationexterne UnternehmenskommunikationEmployerBrandingSelbstdarstellungErzählenPositionierungEconomicsSociolinguisticsLiterary theoryBUS000000LAN009000LIT006000bisacshAckermann Ulrike1082185MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910522598203321Narrative Praktiken Von Unternehmen2597137UNINA