05008nam 22006975 450 991048419430332120200713122521.03-658-11551-310.1007/978-3-658-11551-7(CKB)3780000000093478(EBL)4189470(SSID)ssj0001597093(PQKBManifestationID)16297006(PQKBTitleCode)TC0001597093(PQKBWorkID)14885232(PQKB)11569108(DE-He213)978-3-658-11551-7(MiAaPQ)EBC4189470(PPN)190883782(EXLCZ)99378000000009347820151210d2016 u| 0gerur|n|---|||||txtccrUtility 4.0[electronic resource] Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen /von Oliver D. Doleski1st ed. 2016.Wiesbaden :Springer Fachmedien Wiesbaden :Imprint: Springer Vieweg,2016.1 online resource (56 p.)essentials,2197-6708Description based upon print version of record.3-658-11550-5 Includes bibliographical references.Was Sie in diesem Essential finden können; Inhaltsverzeichnis; Über den Autor; Kapitel 1; Kapitel 2; Kapitel 3; Kapitel 4; Kapitel 5; Kapitel 6; Kapitel 7; Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können ; Literatur; 2030: eine Zukunft ohne Energieversorgungsunternehmen?; Handlungsdruck - Rahmenbedingungen beschleunigen die Veränderungen in der Energiewirtschaft; Transformation - die Energiebranche verändert ihr Gesicht; Betätigungsfelder - Optionen für profitables Wachstum; Geschäftsmodell - Methode zur Realisierung von Geschäftsideen für Utility 4.0Leitfaden - der Weg vom Energieversorgungs- zum digitalen EnergiedienstleistungsunternehmenFazit; 3.1 Aus Versorgern werden Utility 4.0: Transformation vom Versorgungswerk zum digitalen Energiedienstleister; 3.2 Zielrichtungen der Transformation; 3.3 Anforderungen an Versorgungsunternehmen im Energiesystem der Zukunft; 3.4 Neues Selbstverständnis als digitaler Energiedienstleister; 5.1 Geschäftsmodellkonzepte zur Verwirklichung digitaler Geschäftsideen; 5.2 Praktikables Werkzeug zur Geschäftsmodellentwicklung - das Integrierte Geschäftsmodell iOcTenOliver D. Doleski schildert vor dem Hintergrund, dass traditionelle Geschäftsmodelle der Energiewirtschaft angesichts von Digitalisierung und Dezentralisierung hinfällig werden, den epochalen Veränderungsprozess vom monopolistischen Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Das kompakte essential beschränkt sich dabei nicht nur auf die reine Beschreibung des Transformationsprozesses. Vielmehr bietet es dem Leser darüber hinaus sowohl einen prägnanten Überblick über profitable Betätigungsfelder digitaler Energiedienstleistungsunternehmen (Utility 4.0) als auch eine anwendungsorientierte Methode zur Realisierung neuer Geschäftsideen in der digitalen Energiewelt von morgen. Mit einem intuitiv verständlichen Leitfaden zur praktischen Umsetzung der digitalen Transformation in der Energiewirtschaft schließt das Buch. Der Inhalt Transformation des Energiesektors Betätigungsfelder digitaler Energiedienstleistungsunternehmen Methode zur Umsetzung der Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen Die Zielgruppen Manager, Praktiker und Berater aus der Energiewirtschaft Mitglieder von Verbänden und Institutionen des Energiesektors Dozierende und Studierende mit energiewirtschaftlicher Ausrichtung Der Autor Oliver D. Doleski ist Unternehmensberater und Autor zahlreicher Fachpublikationen. Als Mitglied energiewirtschaftlicher Kommissionen und Initiativen gestaltet er den Wandel der Energiewirtschaft aktiv mit.essentials,2197-6708Energy policyEnergy and stateManagementIndustrial managementEnergy Policy, Economics and Managementhttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/112000Managementhttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515000Innovation/Technology Managementhttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/518000Energy policy.Energy and state.Management.Industrial management.Energy Policy, Economics and Management.Management.Innovation/Technology Management.658Doleski Oliver Dauthttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut1062948MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910484194303321Utility 4.02844802UNINA