05588nam 22005295 450 991048370750332120200711213032.03-658-10854-110.1007/978-3-658-10854-0(CKB)3710000000501128(EBL)4086765(DE-He213)978-3-658-10854-0(MiAaPQ)EBC4086765(EXLCZ)99371000000050112820151106d2016 u| 0gerur|n|---|||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierDer Newsroom in der Unternehmenskommunikation Wie sich Themen effizient steuern lassen /herausgegeben von Christoph Moss1st ed. 2016.Wiesbaden :Springer Fachmedien Wiesbaden :Imprint: Springer VS,2016.1 online resource (183 p.)Description based upon print version of record.3-658-10853-3 Includes bibliographical references.2 Der journalistische Newsroom als Blaupause für die Unternehmenskommunikation2.1 Bisherige Forschung zum Newsroom in der Unternehmenskommunikation; 2.2 Journalistische Newsrooms und die Organisation der Redaktion als Forschungsthema; 2.3 Entwicklungen in der redaktionellen Praxis; 2.4 Aufbau- und Ablauforganisation im journalistischen Newsroom; 2.5 Ausblick und Bewertung; Literatur; 3 Themenorientierte Steuerung: Das Newsroom-Modell in der Unternehmenskommunikation ; 3.1 Die Sinnhaftigkeit des Newsroom-Modells; 3.2 Phasen der Newsroom-Einführung; 3.3 Die Aufbauorganisation im Newsroom3.4 Die Ablauforganisation im Newsroom3.5 Themenmanagement; 3.6 Prozesse im Newsroom; 3.7 Fazit und Ausblick; Literatur; 4 Effizienz und Effektivität: Die Säulen des Newsroomkonzepts ; 4.1 Von Big Data zu Smart Data: Messbarkeit und neue Daten als Schlüssel zu integrierter Kommunikation; 4.2 Controlling mit Effizienzbewertung; 4.3 Entwicklungen im Kommunikationscontrolling; 4.4 Data-Driven Communication: Ein integrierter Ansatz zur ganzheitlichen Messung und abteilungsübergreifenden Steuerung von Kommunikation ; 4.5 Das Modell der Newsroomeffizienz; 4.6 Ausblick; Literatur5 Die Verbreitung von Newsrooms in der Praxis: Eine empirische Untersuchung5.1 Untersuchungsdesign; 5.2 Ergebnisse der Onlinebefragung; 5.3 Typologie der Newsroom-Integration; 5.4 Kenntnis und Einsatz des Newsroom-Konzepts; 5.5 Schlussbetrachtung; Literatur; 6 Das digitale Schaufenster Der Social Media Newsroom als kommunikativer Hub ; 6.1 Eine Diskussion nimmt Fahrt auf; 6.2 Der Aufbruch ins Social Web; 6.3 Kommunikationsplattform für Stakeholder; 6.4 Integriertes Kommunikationsinstrument; 6.5 Der erweiterte Online-Pressebereich; 6.6 Die vernetzten Social-Media-Kanäle6.7 Der Schritt zum Social Stream6.8 Auf dem Weg zum Digital Newsroom?; Literatur; II Fallbeispiele; 7 Fallbeispiel DATEV: Die Einführung eines Newsrooms als Changeprojekt; 7.1 Vorbereitungsphase; 7.2 Konzeptphase; 7.3 Realisierungsphase; 7.4 Implementierungsphase; 7.5 Fazit und Ausblick; Literatur; 8 Fallbeispiel Deutsche Telekom: Der Newsroom als projektbasierte Poolorganisation bei der Abteilung COM; 8.1 Die Entwicklung der COM hin zu einer modernen und flexiblen Poolorganisation; 8.2 Das Prinzip der projektbasierten Poolorganisation: Trennung von Themen und Kanälen8.3 Die Bezugsgruppen der Deutschen Telekom AGDas Buch zeigt Wege auf, wie sich Themen in einem Unternehmen steuern lassen, um integrierte Kommunikation zu ermöglichen. Die Kommunikationslandschaft befindet sich in einem dramatischen Umbruch. Transparenz, Klarheit, Effizienz, Glaubwürdigkeit und Kundennähe sind wichtige Ziele, an denen sich die Kommunikationsarbeit der Unternehmen in den kommenden Jahren orientieren sollte.  Die Organisation von Unternehmenskommunikation gehört noch zu den wenig erforschten Phänomenen der Kommunikationswissenschaft. Das Thema „Newsroom“ spielt dabei aus praktizistischer Sicht eine herausragende Rolle. An dieser Stelle stehen betriebswirtschaftliche Effizienz und kommunikative Effektivität in einem direkten Zusammenhang. Der Inhalt Theoretische Grundlagen.- Fallbeispiele. Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaft, Public Relations, Unternehmenskommunikation Praktiker aus der Unternehmenskommunikation, Berater   Der Herausgeber Prof. Dr. Christoph Moss ist Dekan für Medien und Kommunikation an der Hochschule BiTS in Iserlohn, Hamburg und Berlin. Zuvor arbeitete er zwölf Jahre als Wirtschaftsredakteur - unter anderem beim Handelsblatt in Düsseldorf. Dort leitete er die Georg von Holtzbrinck-Schule für Wirtschaftsjournalisten. Er ist Geschäftsführender Gesellschafter der mediamoss GmbH, einer Agentur für wissenschaftliche Kommunikationsberatung.JournalismPublic relationsJournalismhttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/X28010Corporate Communication/Public Relationshttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/513040Journalism.Public relations.Journalism.Corporate Communication/Public Relations.300Moss Christophedthttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/edtBOOK9910483707503321Der Newsroom in der Unternehmenskommunikation2849351UNINA