04902nam 2200601 450 991046564030332120200520144314.03-11-043688-43-11-044426-710.1515/9783110444261(CKB)3710000000656171(EBL)4508530(MiAaPQ)EBC4508530(DE-B1597)457021(OCoLC)979633754(DE-B1597)9783110444261(Au-PeEL)EBL4508530(CaPaEBR)ebr11207599(CaONFJC)MIL915577(OCoLC)950463293(EXLCZ)99371000000065617120160523h20162016 uy 0gerur|n|---|||||rdacontentrdamediardacarrierGanzheitliches Reporting als Management-Instrument ein kennzahlenbasierter Ansatz zur Nachhaltigkeits-Implementierung /Hans-Ulrich KrauseBerlin, [Germany] ;Boston, [Massachusetts] :De Gruyter Oldenbourg,2016.©20161 online resource (522 p.)De Gruyter StudiumDescription based upon print version of record.3-11-044421-6 Includes bibliographical references and index.Frontmatter -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Detaillierte Übersicht zu den Kenngrößen-Profilen -- Abbildungsverzeichnis -- 1. Einleitung -- 2. Ganzheitliches Reporting: Konzeptionelle Inhalte und Abgrenzungen -- 3. Fallstudie zu einem Stakeholder-orientierten Nachhaltigkeits-Reporting: Verknüpfung eines faktenfokussierten Berichtssystems des Fallstudien- Unternehmens mit einem umfassenden Fragenkatalog aus Stakeholder- Sicht -- 4. Profile betriebswirtschaftlicher Kenngrößen - ausgerichtet am strukturellen Aufbau einer Sustainability Balanced Scorecard -- 4.1 Finanz-Perspektive -- 4.2 Kunden-Perspektive -- 4.3 Geschäftsprozess-Perspektive -- 4.4 Potenzial-Perspektive -- 5. Lösungshinweise zu den Fallstudien-Fragen -- 6. Zusammenfassung und Ausblick -- Literaturhinweise und Quellenverzeichnis -- StichwortverzeichnisHohe Wettbewerbsintensität, Kostenbelastung und Preisdruck: Neben der Sicherstellung ökonomischer Vorteilhaftigkeit muss unternehmerisches Handeln zunehmend auch gesellschaftlich akzeptiert und ökologisch verträglich sein. Die Anforderungen an das betriebswirtschaftliche Instrumentarium wachsen entsprechend und somit auch die Ansprüche an ein unternehmerisches Reporting: Interne und externe Empfänger erwarten relevante, flexibel und zeitnah verfügbare Informationen. Im vorliegenden Buch erfolgt neben der Darstellung zentraler Basis-Zusammenhänge eine gezielte Verknüpfung des Reportings mit einer transparenten Kennzahlenanalyse und einem entscheidungsorientierten Controlling. Wesentliche Einflussfaktoren (wie z. B. die Internet-Nutzung, vielfältige Visualisierungsformen, Verhaltensphänomene im Reporting) werden in ihren Auswirkungen eingebunden. Eine konzeptionelle Weiterentwicklung des Profit Center-Ansatzes und seine Kombination mit der Nachhaltigkeits-Implementierung im Sinne der drei Dimensionen "Profit - People - Planet" zu Sustainability Balanced Scorecards zeigt das Eignungspotenzial eines ganzheitlichen, flexibel gestaltbaren Reportings als Management-Instrument. Ein zahlengestütztes Fallstudien-Beispiel ermöglicht die gedankliche und zugleich rechnerisch-konkrete Reporting-Umsetzung mit mehr als 170 Fragen, die sich auf einen Zeitraum von fünf Perioden beziehen und sich an den spezifischen Interessenlagen interner und externer Adressaten (Stakeholder) orientieren. Mit diesem gleichermaßen konzeptionell wie anwendungsnah ausgerichteten Reporting-Buch sind vor allem (potentielle) "Sender" wie auch "Empfänger" der unternehmerischen Berichterstattungspraxis angesprochen. Das Buch wendet sich daher ebenso an Dozenten als auch an Bachelor- und Master-Studierende der Wirtschaftswissenschaften in Präsenz- und Fernstudiengängen: Anschauliche Darstellung der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge und innovativer Reporting-Formen Über 170 aussagefähige Profile zu ökonomischen, sozialen und ökologischen Kenngrößen Modular aufgebaute Fallstudie (also auch in kleineren Teilen einsetzbar) mit Lösungshinweisen zu allen der mehr als 170 Fragen De Gruyter StudiumProject managementIndustrial managementElectronic books.Project management.Industrial management.658.404QP 361rvkKrause Hans-Ulrich1027481MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910465640303321Ganzheitliches Reporting als Management-Instrument2442957UNINA